Eens, aan het einde van de 19e eeuw (niemand herinnert zich dit op betrouwbare wijze), deed Wilfredo Pareto een kleine maar verbazingwekkende ontdekking tijdens de problemen in de tuin.
Pareto merkte dat een klein aantal erwtenzaden in zijn tuin het grootste deel van het gewas opleverde. Pareto was een man met een wiskundige mentaliteit en werkte als econoom en liet na zichzelf een erfenis achter die de economie tot een echte wetenschap maakte, gebaseerd op kwantificeerbare indicatoren, cijfers en feiten.
In tegenstelling tot de meeste moderne economen, schreef Pareto boeken en artikelen die overvloeiden van formules. Maar het was het werk met doperwten dat hem tot de gedachte bracht: wat als zo’n heterogene verdeling op alle levensgebieden werkt.
Pareto-principe.
In die jaren bestudeerde Pareto het welzijn van verschillende landen. Aangezien hij zelf Italiaans was, werd Italië het eerste land dat de distributie van goederen en middelen analyseerde. Met verbazing ontdekte Wilfredo dat 80% van de Italiaanse gebieden in het bezit is van 20% van de bevolking. Net als de situatie van erwten in zijn tuin, werden de meeste middelen beheerd en geëxploiteerd door een minderheid van de deelnemers..
Pareto zette zijn analytische experimenten met andere staten voort en ontdekte een patroon. Dus na het verwerken van Engelse inkomstenbelastingsrapporten bleek dat ongeveer 30% van de mensen in het Verenigd Koninkrijk ongeveer 70% van het totale inkomen heeft.
Naarmate het onderzoek vorderde, ontdekte Wilfredo Pareto dat de cijfers zelden exact hetzelfde bleken te zijn, maar de belangrijkste trend zette zich voort. Het meeste inkomen (middelen, beloningen, etc.) is altijd van minder mensen..
Een patroon waarin een klein aantal acties het grootste deel van de resultaten geeft, is bekend geworden als het Pareto-principe of, zoals vaak wordt genoemd, de 80/20-regel.
Ongelijkheid is overal.
De ontdekking van Pareto werd decennia lang door economen gezien als een evangelie. Toen hij de wereld deze eenvoudige en onmiskenbare regelmaat liet zien, vond iedereen op absoluut alle gebieden bevestiging van het Paret-principe. En vandaag blijft de 80/20-regel relevant en wordt bewezen door een massa voorbeelden..
Zo won 20% van de teams vóór het seizoen 2015-2016 in de NBA 75,3% van de kampioenschappen. Bovendien wonnen slechts twee teams – de Boston Celtics en Los Angeles Lakers – bijna de helft van alle competities die tijdens het bestaan van de National Basketball Association werden gehouden. Net als Pareto-erwten, krijgt een minderheid van clubs de meeste beloningen..
Nog meer geweldige cijfers zijn in het voetbal. Terwijl 77 landen deelnamen aan de geschiedenis van wereldkampioenschappen, wonnen 3 nationale teams (Brazilië, Italië, Duitsland) 65% van de FIFA Wereldbekers.
Situaties die het principe bevestigen, zijn te vinden op elk gebied: van onroerend goed tot de verdeling van rijkdom en de technologiemarkt. In de jaren vijftig bezat 3% van de Guatemalteken 70% van het land in het land. In 2013 had 8,4% van de wereldbevolking 83,3% van de rijkdom van de wereld in handen. In 2015 was het aandeel van de belangrijkste internetzoekmachine – Google – goed voor 64% van de verzoeken wereldwijd.
Waarom gebeurt dit?
Waarom bezitten sommige mensen, groepen en bedrijven de meeste middelen, rijkdom en geld? Om deze vraag te beantwoorden, geven we een voorbeeld uit de natuur.
Kracht van cumulatief voordeel.
Bossen in het Amazonebekken zijn een van de meest diverse ecologische systemen op onze planeet. Voor altijd hebben wetenschappers op hun grondgebied ongeveer 16.000 soorten bomen ontdekt. Maar met zo’n verbazingwekkende variëteit ontdekten experts dat bijna de helft van het regenwoud bestaat uit 227 dominante soorten. Dat wil zeggen, 50% van de bomen in de Amazone vertegenwoordigde 1,4% van alle mogelijke soorten.
Waarom is dat zo?
Stel je voor dat twee planten dicht bij elkaar groeien. Elke dag vechten ze voor zonlicht en voedingsstoffen uit de lucht of de bodem. Als een plant iets groter wordt, neemt hij meer licht op, neemt hij vocht op en groeit hij sneller. Elke dag groeit het gewonnen voordeel en kan de plant zijn buurman verder onderdrukken. Dit beeld wordt waargenomen totdat het gevestigde leiderschap niet leidt tot verdringing van de tweede fabriek. Dientengevolge ontvangt één plant het grootste deel van het zonlicht, voedingsstoffen en beslaat een groot gebied. Overheersing ontwikkelt het voordeel verder – de plant krijgt betere voorwaarden voor de reproductie en distributie van zaden. Biologische superioriteit duurt van generatie op generatie totdat de sterkste planten het hele bos domineren.
Wetenschappers noemen dit patroon een cumulatief voordeel.
Iemand die in het begin een klein voordeel heeft, maakt het in de loop van de tijd steeds meer.
Een kleine plant heeft een klein concurrentievoordeel om biologische rivalen te verdringen en het bos over te nemen.
Effect “Winnaar neemt alles”.
Dingen die op planten lijken, gebeuren voortdurend in ons leven. Net als bomen in een regenwoud vechten mensen voor de voordelen die nodig zijn om doelen te bereiken en levens te verbeteren..
– Politici strijden om dezelfde kiezers.
– Schrijvers en artiesten streven naar een hoge positie op bestsellerlijsten en grafieken.
– Atleten strijden om één medaille.
– Bedrijven proberen hetzelfde publiek aan te trekken
– Tv-programma’s voeren een wanhopige oorlog voor een uur van je aandacht.
Stel je voor dat twee zwemmers deelnemen aan de Olympische Spelen. Een van hen krijgt een gouden medaille, ook al is haar leiderschap aan de finish een duizendste van een seconde. Een potentiële klant overweegt aanbiedingen van 10 bedrijven, maar selecteert er uiteindelijk een. Je moet beter zijn dan alle rivalen om een jackpot te krijgen.
Of stel dat je solliciteert naar een functie die ook aantrekkelijk is voor 200 kandidaten. Je moet de beste van allemaal zijn om de gewenste positie in te nemen..
Situaties waarin kleine verschillen in uitvoerende vaardigheden tot een enorm beloningsverschil leiden, worden het ‘Winnaar neemt alles’-effect genoemd..
Het wordt meestal gevonden in situaties waarin de kwaliteiten en voordelen van een deelnemer aan evenementen worden vergeleken met concurrenten.
Niet alle levenssferen zijn gebaseerd op het principe van ‘De winnaar neemt alles’, maar elk is er tot op zekere hoogte mee verbonden. Een beslissing die het gebruik van een middelenlimiet (bijvoorbeeld tijd of geld) met zich meebrengt, veroorzaakt om natuurlijke redenen de situatie “De winnaar neemt alles”.
In situaties als deze kan de een minimaal beter zijn dan de ander om een grotere beloning te krijgen dan normaal. Als je je tegenstander met 1%, 1 seconde of $ 1 overtreft, krijg je 100% overwinning. Plus, het bezit van een klein voordeel ten opzichte van een tegenstander is precies het behalen van alle winsten. Er is maar één winnaar, iedereen is tevreden met niets.
Het principe “Winnaar neemt meer” volgt uit het principe “Winnaar neemt alles”.
Het “Winnaar neemt alles” -effect is geldig bij het overwegen van bepaalde situaties, en wordt na verloop van tijd omgezet in “Winnaar kost meer”.
Nadat hij eenmaal een gunstige positie heeft ingenomen – hij heeft een gouden medaille gewonnen, geld geïnd bij een bank of een stoel bekleed bij het Oval Office – begint de winnaar met het verzamelen van voordelen, waarvan het bezit latere overwinningen mogelijk maakt. Dit zorgt voor de regel 80/20.
Als de ene weg handiger is dan de andere, maken meer bestuurders en voetgangers er gebruik van. Door het drukke verkeer verschijnen er verschillende bedrijven in de buurt, er worden woningen gebouwd. Ontwikkelde infrastructuur biedt mensen nog meer voordelen van het gebruik van de weg. Zo’n reeks sequenties leidt uiteindelijk tot een situatie waarin 80% van het verkeer op 20% van de wegen valt.
Als een zakenman over innovatieve technologie beschikt, trekt hij meer klanten aan. Dit leidt tot een toename van de winst – er is een mogelijkheid om te investeren in de ontwikkeling van aanvullende technologieën en om salarissen te betalen aan de meest productieve werknemers. Het bedrijf verbetert de klanttevredenheid en bedrijfsgroei en domineert de branche..
Als de schrijver bovenaan de lijst met bestsellers staat, krijgt hij de aandacht van een uitgebreid lezerspubliek. De verworven autoriteit en bekendheid maken de weg vrij voor de succesvolle uitgave van het volgende boek. Bovendien zal het succes van de eerste editie de uitgeverij helpen om een spraakmakend marketingbedrijf voor de tweede roman te ontwikkelen, wat zijn kansen om ook een bestseller te worden aanzienlijk zal vergroten. Hierdoor ontstaat een situatie op de markt waar sommige auteurs gegarandeerd miljoenen exemplaren ontvangen, terwijl anderen nauwelijks enkele duizenden boeken verkopen.
De grens tussen goed en kwaad is dunner dan het lijkt.
De aanwezigheid van een kleine, zelfs de meest bescheiden superioriteit ten opzichte van concurrenten, beïnvloedt elk individueel geval van concurrentie. Bovendien wordt het verschil bij elke volgende aanrijding duidelijker. De winnaar versterkt zijn positie bij elke volgende wedstrijdcyclus.
Na verloop van tijd ontvangen de beste grote beloningen en de slechtste (ongeacht de relatieve mate van vertraging) ontvangen praktisch niets. Dit idee wordt in sommige bronnen het Matthew-effect genoemd, dat verwijst naar bijbelse regels:
“… want aan iedereen die het heeft, zal het worden gegeven en vermenigvuldigd, maar aan hem die het niet heeft, zal het ook worden weggenomen wat was”.
Laten we terugkeren naar de vraag die helemaal aan het begin van het artikel werd gesteld. Waarom behalen een minderheid van mensen, teams en organisaties grote beloningen, inkomsten, overwinningen, enz..?
1 procent regel.
Kleine prestatieverschillen zorgen voor een ongelijke verdeling van middelen bij regelmatige herhaling in de tijd. Dit is een bijkomend argument voor ‘goede’ gewoonten. De bedrijven en mensen die consequent en natuurlijk de juiste beslissingen nemen, behouden een bescheiden concurrentievoordeel en nemen daardoor een onevenredige vergoeding.
Je moet gewoon een beetje beter zijn dan je rivalen, en als je dit voordeel van dag tot dag kunt behouden, zul je keer op keer winnen en elke keer beter worden. Dankzij het “Winnaar neemt alles” -effect levert elke overwinning dividenden op.
We noemen het de 1 procentregel.
De regel van 1 procent stelt dat na verloop van tijd de meeste beloningen zich zullen opstapelen bij mensen, teams en organisaties die een voordeel van één procent hebben ten opzichte van rivalen. U hoeft niet twee keer zo goed te zijn om twee keer zoveel winst te behalen – alleen minimale uitmuntendheid.
De 1 procentregel is niet alleen een verwijzing naar het natuurlijke feit van de accumulatie van middelen met een minimaal voordeel. Dit is een idee dat bevestigt dat mensen die hun bedrijf minstens één procent beter beheren dan anderen de hoogste hoogten bereiken.
Vergelijkbare artikelen
-
Hoe het Pareto 20/80 principe in de praktijk te gebruiken
Hoe het Pareto-principe gebruiken 20/80 Het principe zegt dat 20% van de inspanning 80% van het resultaat oplevert, en de resterende 80% van de inspanning slechts 20% van het resultaat is. Italiaans…
-
Het simpele geheim van het succes van een wissel en enkele belangrijke regels
Bill Gates is een van de meest succesvolle mensen ter wereld. Hij heeft een vermogen van meer dan 92 miljard dollar. Hij is al meer dan 24 jaar getrouwd. Hij is vader van drie kinderen. is hij…
-
Leidersgewoonten die hem succesvol maken.
Grote leiders laten zich leiden door een inspirerend verlangen om iedereen om hen heen lief te hebben en succes te delen met hun omgeving. Ze kennen dat succes in welke vorm dan ook…
Kunt u uitleggen hoe de 1 procentregel, gebaseerd op de Pareto-theorie, precies werkt? Ik ben benieuwd naar hoe deze regel toegepast kan worden in verschillende contexten en of het effectief is om de meeste resultaten te behalen met minimale inspanningen. Daarnaast vraag ik me af of er onderzoeken zijn die de effectiviteit van deze regel hebben onderzocht. Bedankt!