Oprichter van het federale netwerk van bordspellenwinkels âMosigraâ en ambassadeur van de Moscow Government Entrepreneurial Prize âDoorbraak van het jaarâ â Dmitry Kibkalo, sprak over zijn eerste ervaring in zaken, missie, fouten en gaf drie tips aan degenen die gewoon een bedrijf willen openen.
Doorbraak van het jaar is de eerste onderscheiding van de regering van Moskou voor ondernemers, die wordt gehouden om kleine en middelgrote bedrijven in de hoofdstad te ondersteunen. Aanvragen worden geaccepteerd tot 15 april.
Over het eerste bedrijf
We lanceerden Mosigra samen met een vriend, Dima Borisov. Het verhaal is simpel: als kind speelde ik een zelfgemaakt bordspel met mijn vader. Als volwassene ontdekte ik dat ze niet algemeen bekend was. Op een gegeven moment had ik gratis geld en besloot ik deze desktop te maken. Vervolgens moest ik om Ă©Ă©n ding een oplage van honderden bestellen.
Er waren geen plannen om van deze onderneming een commerciĂ«le geschiedenis te maken. Ik gaf het spel aan vader en verschillende vrienden â er zijn nog veel dozen over. Op dat moment zat Dima Borisov zonder werk en we besloten deze dozen te verkopen om het geld terug te krijgen. Winkels namen het spel niet mee: de kosten waren vrij hoog. Daarom hebben we onze online winkel gemaakt, vervolgens het eerste punt geopend en gaan we.
Ik ben mijn partner erg dankbaar dat hij met mij in dit schip is gesprongen.
Dima en ik vullen elkaar heel goed aan qua menselijke en zakelijke kwaliteiten. Het is geen toeval dat statistieken zeggen dat bedrijven met twee oprichters het vaakst overleven..
âMosigraâ in deze zin is mijn eerste geweldige zakelijke ervaring, die tot een significant resultaat heeft geleid. Maar er waren andere projecten. Ze zijn niet allemaal vertrokken. Vanaf het allereerste bedrijf waarvoor ik zelfs een auto heb verkocht, sprong ik er al vroeg uit, zonder te geloven dat het idee zou vliegen!
De jongens met wie ik toen begon te werken, boekten vervolgens succes. Maar toen leek het me dat het project geen vooruitzichten had, dus verliet ik het team zonder enige nuttige ervaring op te doen.
Nu zijn er nog verschillende zakelijke projecten waaraan ik deelneem als oprichter of mentor.
Over missie
Aanvankelijk zou ik geen zaken doen. Maar toen zoân idee opkwam, was het voor ons belangrijk om een ââefficiĂ«nt werkend systeem te creĂ«ren dat geld zou opleveren. Het doel van elk bedrijf is winstgevend te zijn. Maar niet alleen. We hadden een groot verlangen om een ââgemeenschappelijke zaak te ontwikkelen, samen te werken en ambitieuze doelen te bereiken.
In 10 jaar tijd hebben we de markt meerdere keren vergroot. Kon zichzelf in het buitenland aangeven: in elke Barnes-winkel&Noble kan een game vinden met ons logo.
We zijn begonnen met een online winkel op mijn knie en nu is Mosigra de grootste winkelketen van 75 winkels.Â
We werken al 10 jaar samen en ik kan zeggen dat werken in een team van gelijkgestemde mensen een groot geluk is. Ik ben blij dat ik veel van mijn vrienden naar Mosigra heb weten te trekken.
Het is ook erg belangrijk dat we maatschappelijk belangrijke zaken doen, omdat ik er diep van overtuigd ben dat bordspellen goed zijn. Ze hebben veel voordelen, brengen ons terug naar de cirkel van live communicatie, leiden af ââvan gadgets en geven pure emoties. Bewustzijn van deze missie is zeer motiverend.
Over bugs
Door de geschiedenis van âMosigraâ zijn we op veel harken gestapt. Toen we bijvoorbeeld in de geldkloof vlogen. Het bedrijf had niet genoeg geld om leveranciers voor de goederen te betalen vanwege een onaangename combinatie van omstandigheden: ze sloten de oude lening af, maar ze gaven ons geen nieuwe. Het seizoen was een mislukking, omdat het niet mogelijk was goederen op te stapelen.
Maar daardoor hebben we al het werk met financiĂ«n geoptimaliseerd, samenwerking met verschillende banken opgezet, kennis gemaakt met leningen van particuliere eigenaren â in het algemeen lijkt dat verhaal nu niet langer een moeilijk probleem te zijn. We hebben veel dingen geleerd..
Het was niet meteen mogelijk om je op je gemak te voelen in de regioâs. We ontwikkelden ons snel in de hoofdstad en dachten dat we in andere steden het succes gemakkelijk zouden herhalen..
Ze investeerden veel geld tegelijk, openden een heleboel winkels, maar het bleek dat de inwoners van de regioâs niet bereid waren om desktops te kopen tegen dezelfde prijzen als Moskovieten. De inkomsten bereikten Moskou niet, terwijl we destijds geen geld spaarden aan de salarissen van het personeel en de verhuur van gebouwen..
Als gevolg hiervan moest een deel van de winkels worden gesloten. Door de processen opnieuw te configureren en onze franchise aantrekkelijker te maken voor ondernemers, konden we met meer succes opnieuw starten.
Mijn houding ten opzichte van fouten is deze: fouten zijn betaalde training. Het belangrijkste is om een ââconclusie te trekken en vergeet de volgende keer niet om deze nuttige ervaring te gebruiken.
Over Rusland en ondernemerschap
Is Rusland geschikt voor zaken? Het is moeilijk vast te stellen wat âeen aangepast land voor zakenâ betekent. Rusland is wat het is. U kunt zaken doen, u kunt niet doen. Is het moeilijk? Nou, het gebeurt dat het moeilijk is. Kan het elders gemakkelijker worden gemaakt? ik weet het niet.
Van wat ik in Rusland heb gezien, kan ik zeggen dat er veel gratis niches zijn.
Eventuele moeilijkheden die verband houden met de onvolkomenheid van het wetgevingskader of de economische crisis, â misschien gecompenseerd door een laag concurrentieniveau.
Ik kan niet zeggen dat ik druk voel van de staat. Ik observeer eerder de onvolmaaktheid van vele benaderingen, wetten en normen die absoluut moeten worden verwerkt. Ik hoop dat dit verandert.
De maatschappij ontwikkelt zich als het de mensen ten goede komt. Anders verschijnt er inderdaad druk..
Over geld
Mijn houding ten opzichte van geld verandert voortdurend. Het is duidelijk dat geld een hulpbron is. De vraag is waar ze aan moeten worden besteed. Op verschillende momenten in het leven kun je deze vragen op verschillende manieren beantwoorden..
Nu ben ik van mening dat er geld nodig is om dromen te realiseren en het leven te verbeteren â mijn en de naasten.
Op een gegeven moment moet geld worden teruggegeven aan een samenleving die u de mogelijkheid heeft gegeven om dat geld te verdienen. Tegelijkertijd lijkt het me niet erg correct om iemand te vertellen hoe hij geld moet uitgeven. Ik ben misschien tegen opzichtig consumentisme. Iedereen heeft echter de vrijheid om te beschikken over wat hij heeft verdiend..
Over een niche
Mensen houden van games, dus meedoen aan de game is een natuurlijk proces. We spelen al sinds onze kindertijd. We leren veel via games. De game is een universele tool voor het verkrijgen van informatie en het trainen van verschillende vaardigheden. Hiermee kunt u situaties simuleren en hun gedragslijnen âonderzoekenâ zonder specifieke risicoâs en verliezen..
De niche van bordspellen kwam per ongeluk naar me toe. Niet de grootste, niet de meest winstgevende, maar er moet nog veel worden ontwikkeld.
Vergeleken met de westerse markt staat de Russische markt nog aan het begin van haar ontwikkeling.
De geselecteerde niche moet overeenkomen met een aantal parameters. Zaken zijn een lang spel. Het ding waar je 5, 10 of 15 jaar of zelfs een heel leven mee bezig zult zijn. Daarom moet een niche ruim zijn, niet alleen op het moment dat je aan de start staat, maar ook na 10 jaar.
En nog Ă©Ă©n ding: het is beter om te kiezen wat je drijft, want op een gegeven moment wil je misschien alles opgeven, en alleen enthousiasme en toewijding aan het onderwerp kan helpen. Je moet iets doen dat echt plezier geeft.
Over franchise
Nu heeft het Mosigra-netwerk 75 winkels in 28 Russische steden en de GOS, waarvan 41 franchisenemers.
Een franchisenemer (franchisekoper) koopt feitelijk een grotere kans op zakelijk succes, maar daarvoor moet hij een deel van de winst betalen en een aantal beperkingen op zich nemen.
Soms is het beter om je eigen bedrijf te ontwikkelen. Bijvoorbeeld als u een idee heeft dat niemand anders heeft.
Als je absoluut niet klaar bent om naar iemand te luisteren en iemand toe te geven op het gebied van zaken doen, dan is het helemaal niet gemakkelijk om met een franchise om te gaan.
In theorie winnen beide partijen. Het is voor de franchisegever winstgevend om nieuwe punten te openen, omdat hij daarmee zijn netwerk ontwikkelt voor andermans geld en met andermans âgemotiveerdeâ handen.
Het is Ă©Ă©n ding als ik de directeur en verkopers van een winkel probeer te vinden in een onbekende stad. Een ander â als de franchisenemer die in deze stad woont deze taak op zich neemt: hij heeft alle noodzakelijke connecties, er is motivatie om investeringen terug te betalen en hij is zelf direct op de plek waar het het gemakkelijkst is om alle problemen op te lossen.
Naar mijn mening is franchising in Rusland nu zeer actief in ontwikkeling, er zijn veel aanbiedingen met een goed ontwikkeld financieel model, technologische component. Ik was op een franchise-tentoonstelling in Parijs en merkte voor mezelf op dat veel Russische franchises er volwassener uitzien dan deelnemers uit andere landen. Het is geweldig.
3 tips voor beginnende ondernemers
âą Het eerste dat u moet begrijpen: in het zakenleven kunt u fouten maken, en een fout is niet het einde, maar betaald lesgeld. Het is belangrijk om de juiste conclusies te trekken, uw ervaring vast te leggen, de stijlen niet te herhalen en door te gaan met werken. Start geen eigen bedrijf met het laatste geld, want er kan altijd iets misgaan.
âą Het is erg belangrijk om doelen te stellen die ambitieus genoeg zijn om energie te geven om verder te komen. Het is gemakkelijk om een ââdoel voor jezelf te stellen om 100 roebel per dag te verdienen, alleen een dergelijk doel motiveert helemaal niet. 10 miljoen per dag verdienen is een cool doel, maar onderweg is het niet erg duidelijk hoe ik dit kan bereiken. Er moet een balans worden gevonden zodat er energie is en het pad vrij is.
⹠Vanaf de eerste dag moet u veel tijd besteden aan IT en financiën, want zaken gaan immers over aantallen en metingen. Ik begreep dit niet meteen door pijn, maar je kunt het vermijden.
Vergelijkbare artikelen
-
Anna Kasyanova over ondernemerschap, fouten en missie
Anna Kasyanova, oprichter van het â0 Caloriesâ -project en ambassadeur van de Moscow Government Entrepreneurial Prize âBreakthrough of the Yearâ, vertelde hoe desserts te makenâŠ
-
Mikhail Goncharov over ondernemerschap, missie en fouten
Oprichter en manager van de Teremok fast-casual restaurantketen, ambassadeur van de Ondernemingsprijs van de regering van Moskou âDoorbraak van het jaarâ Mikhail GoncharovâŠ
-
Anna Tsfasman over ondernemerschap, fouten en missie
De oprichter en eigenaar van de Doubleby-coffeeshopketen Anna Tsfasman vertelde over hoe je een team moet managen, wie een franchise in het buitenland moet verkopen en waaromâŠ
Beste Dmitry Kibkalo, ik las jouw tekst over ondernemerschap, fouten en missie en vond het erg interessant! Ik vroeg me af, welke fouten ben je tegengekomen tijdens het ondernemen en hoe heb je daarvan geleerd? En wat is jouw persoonlijke missie als ondernemer? Ik ben erg benieuwd naar jouw ervaringen en inzichten hierover. Alvast bedankt voor je antwoord!