Hoe u een medewerker beter en efficiënter kunt laten werken

Er kunnen veel redenen zijn om een ​​werknemer te demotiveren en zijn wens om in het werkproces te handelen verminderen. Het belangrijkste hier is om de achteruitgang van de activiteit op de afdeling tijdig te vervangen en om zijn probleem individueel op te lossen. In dit geval moet u een verhoogde toon en een respectloze houding categorisch uitsluiten. We hebben deze en andere methoden in ons artikel gedetailleerder beschreven, zodat u begrijpt hoe u een werknemer efficiënter kunt laten werken..

1. Span de riemen niet aan

Toen een werknemer slechter begon te werken, is het eerste waar veel bazen altijd aan denken, hem te straffen en de arbeidsomstandigheden zwaar te maken, zoals in concentratiekampen. Verhoogde toon en gebrek aan respect voor een collega is de meest bekende methode om zijn activiteiten en effectiviteit te versnellen. Ja, dit kan enige tijd werken, maar het uiteindelijke resultaat zal demotivatie zijn van de ondergeschikte en negatieve houding tegenover het leiderschap. Iemand die brutale methoden heeft ondergaan, stopt waarschijnlijk gewoon.

Elena Wil-Williams, business coach aan de Synergy School of Business, raadt mensen uit het bedrijfsleven aan om correct te reageren. Allereerst moet het bespreken van de fouten en mislukkingen van een ondergeschikte alleen privé plaatsvinden. Ten tweede hoeft u geen labels op te hangen aan werknemers en herinnert u de werknemer regelmatig aan zijn slechte reputatie. Ook mag u in geen geval een gesprek beginnen met ongepaste kreten. De eerste stap is om te vragen: “Wat zijn de problemen en hoe ga je die oplossen?” Het is zo’n advies dat de ondergeschikte voor de levenden niet zal beïnvloeden en zal helpen begrijpen hoe de werknemer normaal kan werken..

2. Creëer voldoende concurrentie

Gezonde concurrentie leert je hoe je een werknemer beter laat werken. Velen denken misschien dat het creëren van socialistische concurrentie een kleuterschool is die geen aandacht verdient, maar de publieke erkenning van iemands verdiensten werkt misschien beter dan een geldelijke beloning. De strijd om de status van de beste en meest effectieve medewerker werpt altijd zijn vruchten af. Opgemerkt moet worden dat tijdens het organiseren van een dergelijke competitie domheid moet worden vermeden. Niemand zegt dat het verplicht is om een ​​speciaal erebord, een winnaarsbeker of bestelling te creëren. De juiste beslissing zou zijn om een ​​maandelijkse bijeenkomst en een klein feest te houden ter ere van de beste werknemer. U weet waarschijnlijk dat veel winkelketens altijd voldoende aandacht besteden aan hun meest effectieve ondergeschikten..
Om enorme ruzies in de productie of in het bedrijf te voorkomen, moet de nadruk niet liggen op beter worden dan uw machinebuur, maar op beter worden dan een werknemer in een concurrerend bedrijf..

Een andere belangrijke tip bij het organiseren van efficiënte productie en normale relaties in een team zal de nadruk zijn op het feit dat de verdienste niet alleen toebehoort aan de beste werknemer, maar aan het hele team, waardoor de persoon erkenning kreeg.

3. Creëer een persoonlijk rolmodel

Veel werknemers hebben een stereotype beeld wanneer de baas of manager tijdens de productie in een fauteuil zit, met gekruiste benen zit en een sigaar rookt terwijl zijn bedrijf hem inkomen oplevert. Tegenwoordig is zo’n mening al lang voorbij; een echte leider ziet er heel anders uit.

Zoals slimme mensen zeggen: “Hoe efficiënter u werkt, hoe beter uw ondergeschikten werken.” In de praktijk is het onmogelijk om ondergeschikten te dwingen om acht uur ’s ochtends naar het werk te komen als de manager zelf zijn werkdag na de lunch begint.

Maar als niet één van de medewerkers normaal gesproken in staat is om bijvoorbeeld een zaak voor het archief in te dienen, moet u een masterclass houden en laten zien hoe u dit effectief kunt doen. Dat wil zeggen, maak een voorbeeld en probeer enkele van uw vaardigheden over te brengen.

Zelf ironie wordt een uitstekend hulpmiddel genoemd wanneer de baas zijn fouten nuchter evalueert en probeert ze te elimineren. Ondergeschikten, die zijn gedrag bestuderen, zullen proberen op dezelfde manier te handelen om hetzelfde succes te bereiken. Status in de samenleving speelt hierbij een grote rol..

4. Accepteer en luister naar de ideeën van gewone werknemers

Welke gedachten worden het vaakst bezocht door de hoofden van ondergeschikten? Misschien hebben ze enkele gedachten die werknemers kunnen veranderen of organisatieprocessen kunnen verbeteren. De meeste managers zijn van mening dat een gewone lasser bijvoorbeeld de productie niet adequaat kan evalueren en verbeteren..

Maar een bekwame baas weet dat je alleen tijdens het werken “in het veld” de belangrijkste tekortkomingen van het bedrijf kunt zien en manieren kunt bedenken om deze op te lossen. In het buitenland wordt deze praktijk als normaal beschouwd wanneer een ondergeschikte naar het managementkantoor komt en zijn eigen ideeën biedt die het bedrijf en de samenwerking met de klant zouden kunnen verbeteren. Bovendien dragen veel managers op deze basis bij aan de totstandkoming van een hele startup binnen het bedrijf door medewerkers. Met andere woorden, het is de “lasser” die u zal vertellen hoe u de service voor de klant beter kunt uitvoeren.

Geweldig idee: om de productie-efficiëntie te verhogen, is het noodzakelijk om een ​​speciale ideeënbank (dagboek of notitieboek) te creëren, waarin alle ideeën en gedachten van elke medewerker worden vastgelegd. Zo zal de medewerker begrijpen dat zij ook rekening houden met zijn mening, de motivatie hiervan neemt meerdere malen toe. Het komt voor dat juist de ideeën van medewerkers je in staat stellen om een ​​project of bedrijf naar een nieuw niveau te brengen.

5. Voer altijd een bonusbetalingssysteem in

Salaris is het belangrijkste in het werk van elke persoon. Niemand komt een baan zoeken voor een goed doel.

Het eerste dat erg belangrijk is bij het bouwen van een betalingssysteem, is dat je nooit de gouden bergen mag beloven, die zelfs de helft niet overeenkomen met de echte cijfers. Iemand die met een salaris van 50 duizend roebel gaat werken, zal niet meer dan een maand werken als hij 15 duizend roebel betaalt.

Ten tweede is het salarissysteem geen erg goed principe als je de effectiviteit van je team wilt vergroten. Als een werknemer bijvoorbeeld 100 duizend roebel per maand ontvangt, ongeacht factoren, zal de wens om sneller en beter te werken niet zijn.

De enige juiste uitweg is het ontwikkelen van een competent bonussysteem, waarvan de omvang afhangt van het resultaat en niet van de functie. Hoe meer werk er wordt gedaan en hoe hoger het resultaat, hoe meer geld een werknemer voor de maand ontvangt. Motivatie wordt automatisch gecreëerd. Geld dicteert grotendeels de voorwaarden bij het beantwoorden van de vraag hoe een werknemer beter kan werken. Daarom moet u van elke persoon in uw bedrijf een partner maken en hem een ​​reële kans geven om meer te verdienen en dit inkomen met u te delen.

Vergelijkbare artikelen

• Hoe bedien je externe medewerkers

  Controle van werknemers is een van de saaiste dingen ter wereld. En als ze ook op afstand zijn, dan is dit een extra “hoofdpijn”. Van het proces…

• Hoe en waar u externe medewerkers kunt vinden – tips en trucs

  Veel soorten bedrijven zijn tegenwoordig ‘online gegaan’ en hebben geen onderhoud van kantoor en personeel nodig. De praktijk leert dat specialisten op afstand -…

• Verschillen tussen mannen en vrouwen – Wie maakt een betere carrière?

  De beslissing over aanwerving mag niet afhankelijk zijn van het geslacht van de aanvrager. Maar is dat wel zo? Laten we de mening bekijken en beluisteren…