Hoe u na 40 jaar veel gevraagd blijft voor zaken en uzelf

Ondernemer en business angel – Dmitry Kostomarov deelde zijn deskundige mening over hoe je na veertig jaar veel gevraagd en interessant kunt blijven, jezelf niet te verliezen en te blijven groeien.

De bedrijfsleider van middelbare leeftijd is een waardevol, maar ook een probleemactief voor elk bedrijf. De voordelen (ervaring en competenties, stabiliteit, naam) bij nader onderzoek blijken de problemen te zijn, die de integratie in de moderne dynamisch ontwikkelende realiteit bemoeilijken. Nu hij een bepaald niveau, de limiet van competenties, heeft bereikt, wil hij zich niet verder ontwikkelen, met een beroep op het feit dat zijn “vaardigheden en prestaties voor zichzelf spreken”, “iedereen kent hem al”.

Met deze aanpak creëert hij niet alleen problemen voor zijn leiderschap, maar ook voor zijn eigen bedrijf (als hij een eigen bedrijf heeft). Vroeg of laat komt het moment dat ze gewoon niet met hem willen werken en soms zelfs helemaal willen communiceren. Moet worden gezegd dat bijna niemand een manager of zakenman nodig heeft die zijn baan verliest op de leeftijd van 40-50 jaar?

Laten we samen kijken wat we kunnen doen om niet in de val van de middelbare leeftijd te vallen, en te begrijpen hoe er vraag naar kan blijven en niet alleen interessant is voor het bedrijfsleven, maar ook voor onszelf.

1. Begrijp de tijd

In de wereld van vandaag, waar horizontale organisaties, hadi-cycli en agile in bedrijfsprocessen zich ontwikkelen, om te beheren in de algemeen aanvaarde zin – om planningsboeken te verzamelen, notities en rapporten te lezen, een slim gezicht te maken door naar diagrammen te kijken bij rally’s – heb je niet langer nodig.

De belangrijkste bron van vandaag is tijd. De kwestie van de juiste organisatie gaat niet langer over efficiëntie, maar over overleven op de werkplek, omdat de belangrijkste reden waarom de werkgever de voorkeur geeft aan jongere werknemers snelheid is, zij het hypothetisch. Eisenhower’s matrix is ​​niet verouderd, die alle taken in belangrijke en urgente zaken verdeelde; belangrijke, maar niet erg urgente zaken; niet belangrijke maar urgente zaken; niet belangrijke en urgente zaken. Daarom is het regelmatig nodig om niet alleen de prioriteit te evalueren, maar ook om elke taak in de planner te plaatsen, waarbij harde deadlines worden vastgesteld. Welke tools te gebruiken, beslist iedereen zelf. ik hou van Ten gevolge, iemand geeft de voorkeur ToDoIst. Er zijn veel programma’s, maar het belangrijkste gebeurt in het hoofd. Je mag niet dragen en uitstellen.
En vergeet niet dat de timing ook geschikt moet zijn voor moderne snelheden. Het is niet nodig om vals te spelen en een deadline van een week in te stellen voor een taak die echt een half uur nodig heeft wanneer deze volledig is ingeschakeld – je kunt de realiteit niet misleiden. De moderne wereld moedigt alleen negatieve uitstelgedrag aan, waarbij het beter is om naar het geluid van een startend pistool te rennen dan later aan de finish te komen dan rivalen.

2. Focus op het resultaat

Om vraag te blijven, evalueer uw eigen prestaties en de successen van anderen niet door processen, maar door resultaten. Het is vrij simpel. Voorbeeld: als iemand zegt dat hij meedoet aan een cool project, vraag hem dan wat hij precies al voor hem heeft gedaan. Elk antwoord dat begint met ‘wij’, slaat op: ‘Wat het team heeft gedaan is begrijpelijk, maar wat is uw rol?’ Het is ook strikt noodzakelijk om jezelf daarbij te evalueren.

Natuurlijk zijn er in elk project verschillende rollen: bestuurder, artiest, meesterbrein bijvoorbeeld. Maar zelfs als u een team inspireert, kunnen uw stappen duidelijk worden gedefinieerd en geëvalueerd. De snelheid van verandering is vandaag te hoog, dus elke dag dat u niet kunt beginnen met een plan en eindigt met het antwoord op de vraag: “Wat heb ik op een dag gedaan”, kan uw laatste werkdag zijn. En het begin van een lange (zelfs vele jaren) zoektocht naar de droombaan die de dagelijkse planning van de toekomst mogelijk maakt en rapporten maakt in het werk van “mijn team”.

 3. Beoordeel jezelf echt

Ben je echt zo cool als je denkt? Laten we deze vraag eerlijk beantwoorden door deze oefening te doen. Hier is een bron die veel vertelt over concurrentie: ted.com. Probeer een samenvatting van uw hypothetische lezing op TedTalk te schrijven door een simpele vraag te beantwoorden: “Waarom bent u interessant voor zaken?” Niet waarom je in het verleden goed was, maar wat geef je het bedrijf als je nu komt. Neem een ​​mobiele telefoon, neem je toespraak op met het antwoord op deze vraag gedurende 18 minuten en een teaser gedurende 20 seconden, zet deze op YouTube. En hoe vind je het idee om deze inzending te sturen in plaats van CV? Geloof me, de 25-jarige HR zal het waarderen.

4. Werk uw cv bij

Als de methode die in de vorige alinea is beschreven u te radicaal lijkt, maak dan de tekst. Maar laat HeadHunter-sjablonen en oude tablets alleen in Word. Werk aan het ontwerp. Ten eerste is het grappig en ten tweede zal het een aantal vaardigheden ontwikkelen die nuttig zijn in de nieuwe wereld en je laten weten wat bruikbaarheid is. Hier zijn enkele nuttige bronnen: icanchoose.ru en canva.com.

5. Leer en groei

Begin eenvoudig met vragen. Waar ben je interessant in? Gebruik de service thequestion.ru, waardoor mensen elkaar vragen stellen. Hierna wilt u zeker de reikwijdte van kennis over de wereld uitbreiden. Kies gewoon een richting en handel. Kennis zal je op de een of andere manier helpen om veel gevraagd te blijven.

Stanford heeft de mensheid een geweldig hulpmiddel gegeven om op verschillende gebieden te onderwijzen, Cousera. Probeer jezelf niet te overtuigen dat Kottler bijvoorbeeld relevant is gebleven (dit is niet zo), maar werk aan zijn opleiding in een moderne omgeving: coursera.org

• Een goede bibliotheek met relevante beroepen is hier: netology.ru.
• De coolste educatieve projecten zijn te vinden op: khanacademy.org, ocw.mit.edu, zillion.net.
• En natuurlijk “must have” voor een moderne persoon – unieke simulatoren voor de hersenen: wikium.ru.

6. Houd van sociale netwerken

Ik heb een partner, een meisje, het hoofd van een serieus reclamebureau dat niet op Facebook, Instagram zit, omdat ze ze als zinloze “tijdmoordenaars” beschouwt. Maar vandaag kun je gerust zeggen dat als je niet in sociale netwerken zit, je niet in de openbare ruimte bestaat. Resultaatgerichte mensen krijgen immers via netwerken sociale netwerken, waardoor ze de juiste verbindingen kunnen leggen en gemakkelijk de juiste mensen kunnen bereiken.

Het zijn ook ideale hulpmiddelen om een ​​imago te creëren dat helpt om klanten, partners, werknemers en vertegenwoordigers van de media aan te trekken. Uw online virtuele karakter spreekt meer over u dan u zelf over uzelf kunt zeggen. Moderne HR bestudeert allereerst de pagina’s van kandidaten op sociale netwerken, en pas daarna op aanbevelingen en projecten.

Hoe maak je je pagina interessant? Waarom bijvoorbeeld niet werken aan humanitaire eruditie? Een uitstekende bron zoals: arzamas.academy. Daarnaast is het lezen van non-fictie en business magazines ideaal georganiseerd in Flipboard, die snel uw voorkeuren begrijpt en snel begint met het aanbevelen van alleen de benodigde artikelen.

Als je nog niet klaar bent om te actief te handelen en je wilt je leven niet veranderen, probeer dan eerst jezelf aan te passen aan een veranderende wereld, zonder alleen in begrijpelijke rolmodellen te glijden. Vergeet alle zinnen die beginnen met de woorden: “op mijn / jouw / jouw leeftijd is het niet langer solide / niet nodig / onmogelijk …” Alle beperkingen zitten uitsluitend in je hoofd!

Vergelijkbare items:

1. Maak een beslissing met 70% van de informatie.

Vergelijkbare artikelen

• Beste landen voor bedrijven – waar het het gemakkelijkst is om een ​​bedrijf te starten?

  Elk jaar verzamelt de Wereldbank statische gegevens over staten en stelt op basis daarvan een speciale rating op – Doing Business, die wordt vertaald…

• De meest voorkomende en meest voorkomende fouten ondernemers

  Ondernemer en business angel – Dmitry Kostomarov vertelde ons over de meest populaire en typische fouten van ondernemers. Dmitry werkte 7 jaar in…

• Toplanden voor digitaal ondernemerschap

  Ze zullen de aandacht trekken van degenen die willen genieten van de voordelen van zelfstandig ondernemerschap. We hebben acht factoren vergeleken die de digitale kwaliteit van leven beïnvloeden….