Kijk vanuit een andere hoek

Galitsky-bedrijfsregels die nuttig zullen zijn voor alle ondernemers

Sergey Galitsky is een voorbeeldig voorbeeld van een Russische zakenman die ‘helemaal opnieuw is opgebouwd’. Rond de millenniumwisseling creëerde hij Magnit, een winkelketen waarmee hij miljardair werd, een van de rijkste mensen van Rusland werd en werk bood aan 250 duizend mensen. In 2017 viel het netwerk volgens Forbes in de top 100 van innovatieve bedrijven.
In 2018 verliet Sergey Galitsky zijn geesteskind en verkocht een belang van 29,1% aan VTB Group, maar bleef een voorbeeld van een self-made ondernemer uit Rusland. Tegenwoordig is hij volledig ondergedompeld in het management van de voetbalclub Krasnodar, die hij in 2008 zelf oprichtte, en naar de resultaten van het team slaagt hij hier ook..

We bieden je de regels van Galitsky over wat je nodig hebt om jezelf te vinden in ondernemerschap, hoe je je kunt verhouden tot het bedrijfsleven, concurrenten en geen interesse in continue ontwikkeling verliest.

1. Kijk vanuit een andere hoek

‘Als je hetzelfde doet als andere mensen en vanuit dezelfde hoek kijkt, bereik je niets. Het is onmogelijk om zo te slagen, want er zijn 6 miljard mensen en jij bent niet beter dan zij. Als een ondernemer vanuit een andere hoek naar een verhaal kan kijken, dan kan hij de kans grijpen om iets te doen. ”

Dit advies is waarschijnlijker voor degenen die op zoek zijn naar hun niche. Sergey zegt dat een ondernemer die zich bezighoudt met duidelijke zaken zijn taak enorm bemoeilijkt. Iedereen ziet het potentieel in autowasstraten, online winkels, restaurants en soortgelijke bestemmingen, en daarom is er hevige concurrentie in hen. Om een ​​kans te grijpen, moet men de markt breed bekijken, vanuit verschillende invalshoeken.

In de nul liet Magnit gekke groeipercentages zien, niet zozeer vanwege effectief management, maar omdat de winkelniche in Rusland openlijk leeg was. Het bedrijf maakte een gewild product met weinig concurrentie en was gedoemd tot succes..

2. Spuit niet

“Als je fabrieken, kranten en stoomboten koopt, ga je de concurrentie aan met ondernemers die alleen fabrieken hebben, alleen kranten of alleen stoomboten. En waarom heb je begrepen dat je ze gaat winnen? U bent niet slimmer dan anderen en daarom is er in elke markt serieuze concurrentie. Als iemand dit 10 uur doet, en jij – 2 uur, als dit een waardige concurrent is – tot ziens! ‘

Er wordt aangenomen dat je 10.000 uur moet besteden aan oefenen om een ​​expert op een bepaald gebied te worden. Theorie is controversieel en vereist veel factoren. Maar niemand zal ontkennen dat de beste specialisten, die voor veel mensen een voorbeeld zijn, vaak in dezelfde richting werken..

Helaas zijn niet iedereen geboren door de Ilon Masks en kunnen ze geen 2-3 gigantische bedrijven beheren. De meesten van ons zijn uiterst effectief als ze één ding doen. Volgens de regels van Galitsky is het beter om beurten te starten en 5 projecten te starten om iets van jezelf te vinden dan om tegelijkertijd te proberen te concurreren in 2-3 gebieden tegelijk.

3. Weg met angsten

‘Mensen die niet bang zijn, moeten naar het ziekenhuis worden gestuurd. Maar we verschillen van apen doordat we angsten kunnen onderdrukken. We zijn mensen, we moeten duidelijk begrijpen dat sommige problemen altijd in het leven zullen verschijnen en dit zullen overtreffen ”

Het leven brengt ongetwijfeld plezier. Het is belangrijk om te doen waar je van houdt, elke dag op zoek te gaan naar het beste, te streven naar gedurfde doelen en gelukkig te worden. Maar vergeet niet dat er bij succes een deel van het risico bestaat dat leidt tot faalangst. De winnaar is degene die de uitdagingen accepteert en niet opgeeft voor moeilijkheden. Er is geen andere weg.

4. Leer minder – doe meer

“Ik heb altijd wantrouwig gestaan ​​tegenover de wens van mensen om te studeren vóór de leeftijd van 80 jaar. Laten we een MBA halen en dan een super-MBA. Op een bepaalde leeftijd moet je leren jezelf te vertrouwen en iets proberen te doen. Je kunt je hele leven studeren – er zijn geen vragen – maar als je zo slim bent, waarom ben je dan zo arm? ‘

Het opleiden en bestuderen van de ervaring van anderen is belangrijk voor elk werkterrein. Maar dit is een hulpmiddel dat zonder gebruik geen zin heeft, omdat het op zichzelf geen geld verdient. Er is een periode waarin een persoon kennis leert en verzamelt, maar hij moet worden gevolgd door een tijd waarin het nodig is om terug te keren.

5. Denk niet alleen aan groei

‘Het lijkt mij dat het manische verlangen om te groeien niet helemaal juist is. Het is net als bij het weer om te eisen dat er elke dag zon is. Het is onmogelijk en niet nodig om constante groei te realiseren. De economie moet zich naar behoefte ontwikkelen en de consumptie-eenheid is de mens. ‘

De bedrijfsregels van Galitsky geven aan dat zakenlieden de ontwikkeling van de binnenlandse economie onvoldoende ondersteunen. De staat produceert volgens hem goede demografische stimulansen, maar de infrastructuur blijft het belangrijkste probleem van onze markt. Bedrijf bestaat niet zonder vraag, daarom is het in zijn belang om voor een persoon te zorgen – de belangrijkste consumptie-eenheid.

6. Controle

‘Ik denk dat ik meer details ken dan al mijn managers. Hoe is het anders? Er wordt algemeen aangenomen dat u ingehuurde managers zult aannemen die het beter zullen doen dan u. Niemand doet beter zaken dan de eigenaar. Omdat hij de meeste betrokkenheid heeft. Managers, vliegtuigen, helikopters – dit is allemaal een misverstand over het bedrijf. Als je de aarde verlaat, als je er niet op loopt, begint je bedrijf weg te zweven “

Assistenten, consultants, managers – ze werken allemaal voor verhuur. Persoonlijk voordeel is voor hen een prioriteit (als er geen eigen aandeel is in het bedrijf). En dit is niet slecht, het zou zo moeten zijn in een competitieve omgeving. Natuurlijk zullen werknemers niet opzettelijk schadelijke beslissingen nemen. Ze kijken gewoon anders naar de situatie. Gebruik hun hulp, maar laat het roer niet achter, om niet in een situatie te komen waarin het niet goed gaat, en je weet niet waarom dit gebeurt.

7. Kijk eerst naar uw bedrijf en vervolgens naar concurrenten

“Denk niet aan concurrenten – denk aan uw bedrijf. Ik denk dat dit veel belangrijker is. Je kunt iets van een concurrent stelen of kopiëren, maar als je de basis niet begrijpt, waarom is het dan gedaan, dan is het stom. Het zal niet werken. “

De geschiedenis van het ondernemerschap in verschillende landen laat zien dat het vinden van de beste oplossingen en het aanbieden van kwaliteitsproducten winstgevender is dan het kopiëren van andermans ideeën. Ja, het is soms handig om voorbeelden van succesvolle concurrenten te nemen om aan de vraag te voldoen. Maar de implementatie van een nieuw product dat belangrijk is voor de consument, biedt grote voordelen en voordelen, zoals de bedrijfsregels van Galitsky informeren.

8. Speel eerlijk

‘Als je de regels overtreedt, heeft het geen zin om zaken te doen. Dit is geen bedrijf meer. Je mag de regels niet overtreden – als je niet eerlijk kunt winnen, verlies je vroeg of laat. ”

Succes is vergelijkbaar met een trap, bij elke stap moet je tijd doorbrengen: vertrappelen, grondig bestuderen en pas dan een sprong maken. Oneerlijkheid is een poging om boven je niveau uit te stijgen. Het is niet alleen een morele beoordeling. Wie op deze manier handelt, heeft bijna geen kans om aan de top te blijven – hij heeft simpelweg niet de nodige ervaring, kennis en vaardigheden. Hoogstwaarschijnlijk zal het eindigen in een zware val.

9. Stel doelen die kansen overtreffen

‘Ik heb een duur stuk speelgoed – een voetbalclub. Ik heb het deels speciaal uitgevonden, omdat er motivatie moet zijn. Je zou altijd geld tekort moeten komen. Als ik denk dat ik de controle over het bedrijf wil behouden en tegelijkertijd een stadion moet bouwen, werkt dat beter. ”

Om interesse en passie voor zaken niet te missen, moet je ambitieuze doelen hebben. Een persoon met een inkomen van 100.000 roebel kan niet worden aangemoedigd door de taak om 200.000 roebel te verzamelen. Er zijn tenminste weinig van zulke mensen. Een bedrijf is een spel tegen zichzelf en hoe complexer de taak, hoe interessanter het proces. En hoe groter de betrokkenheid, hoe beter de oplossingen..

Rijk geworden, realiseerde Sergey Galitsky zich dat het gevestigde bedrijf geen test meer was en richtte hij een voetbalclub op. Hij kocht niet alleen een kant-en-klaar systeem, maar creëerde vanaf het begin een gigantisch project..

10. Focus op succes

“Als ik zaken doe, word ik wakker, stap ik in de auto en denk aan zaken. Ik ga naar bed en denk na over zaken. Het is onmogelijk om op een andere manier groot succes te behalen. Als je wilt slagen, moet je er alleen aan denken. ‘

De regels van Galitsky kunnen hier niet zonder. In elk werkgebied voor elke leider of favoriet zijn er tien voorwaardelijke inhaalacties. Ze willen allemaal een stap vooruit doen en zoeken naar manieren om dit te implementeren. Daarom zal het een catastrofale fout zijn om te beslissen dat de piek is bereikt en dat succes is verzekerd. Het gaat goed terwijl het goed wordt gevolgd..

Vergelijkbare items:

1. Hoe u na 40 jaar veel gevraagd blijft voor zaken en uzelf
2. Schakel meldingen uit

Vergelijkbare artikelen

• Kan geen goede baan vinden – maak deze aan

  Jack Ma’s tips over zaken, kansen en succes Jack Ma is een van de rijkste mensen ter wereld, de oprichter van de Alibaba Group en de multimiljonair die…

• SPLAT-oprichter Eugene Dyomin – Over zaken, fouten, missies

  SPLAT is een ontwikkelaar en fabrikant van cosmetische producten voor mondverzorging. Oprichter en Ambassador Entrepreneurial Award…

• Kwaliteiten van een ondernemer die hem succesvol maken

  Larry Ellison en Bill Gates zijn de oprichters van gigantische softwarebedrijven: Oracle en Microsoft. De grote en de verschrikkelijke Larry Ellison -…