Het vermogen van Jeff Bezos wordt geschat op $ 150 miljard (juni 2018). Deze ondernemer is de rijkste man ter wereld geworden en heeft van de online boekwinkel het grootste e-commerceplatform ter wereld gemaakt..
Een dergelijk succes komt niet per ongeluk. Hij moet goed nadenken. En iedereen kan het bezitten. Bekijk het advies van Jeff Bezos dat hem heeft geholpen zo’n succesvol en uniek persoon te worden..
1. Neem een beslissing met 70% van de informatie
Het bezit van veel informatie is gunstig. Maar Bezos voegt hier het volgende aan toe:
“De meeste beslissingen zijn het waard om te nemen als je 70% van de informatie hebt die je zou willen weten. Als je 90% wacht, wordt het te lang ”.
Zo werd de Prime Now-service (bezorgservice) 111 dagen na de oprichting gelanceerd. Op deze manier waren er storingen en bochten in verkeerde richtingen. Maar een snelle oplossing gaf een voorsprong op de concurrentie. In afwachting van de ideale opstartomgeving geef je ze de kans om even te pauzeren.
2. Negeer de rivaliteit
Alle bedrijven hebben concurrentie. Dit is een natuurlijk onderdeel van het bedrijf. Meestal zorgen ze ervoor dat ze een soort competitie aangaan. In feite moet het bedrijf in de eerste plaats de belangen van de klant zijn. Deze aanpak schept de voorwaarden voor de ontwikkeling van innovatie..
Over hoe Amazon Prime tot stand kwam, legde Bezos uit:
“Klanten willen iets beters en weten meestal niet eens wat precies. Het is uw bedoeling om de consument te verrassen en uzelf aan te moedigen nieuwe dingen te verzinnen. Geen enkele klant heeft Amazon ooit gevraagd om een Prime-programma voor snelle levering te maken, maar het bleek te zijn wat iedereen wil. ”.
3. Omring jezelf met een zo goed mogelijk team.
Amazon heeft speciale functies bij het inhuren van een persoon. Een potentiële werknemer kan een vraag krijgen als: ‘Hoeveel benzinestations zijn er in de VS?’ Niemand weet het juiste antwoord, maar ze eisen het niet van de kandidaat. Deze vraag wordt gesteld om kritische denkvaardigheden te evalueren..
“Elke keer dat we iemand inhuren, moet hij of zij de lat hoger leggen. Hierdoor kan het hele team verbeteren naarmate het uitbreidt en wordt bijgewerkt, ‘zegt Bezos..
4. Gebruik een kans van 10%
“Als je een kans van 10% hebt om 100x een terugbetaling te krijgen, doe die weddenschap dan elke keer dat er een kans is”.
Dit is simpele wiskunde. Neem gedurfde zakelijke beslissingen om te slagen. U bereikt niet altijd wat u wilt, maar leert dingen die u zullen helpen om in de toekomst hoge winsten te behalen..
De Amazon Marketplace is mislukt in de eerste twee lanceringspogingen. De derde keer werkte het. Sindsdien is het gegroeid en draagt het bij tot bijna de helft van de omzet van Amazon..
5. Vermijd innovatie niet
Nu u succesvol bent, heeft u geen garantie dat u in de toekomst succesvol zult zijn. Een ondernemer kan er niet zeker van zijn dat zijn branche onveranderd blijft. Als je niet begint met innoveren, zal iemand anders het doen. En hij zal je achterlaten.
Het advies van Jeff Bezos is moeilijk voor te stellen zonder dit. Daarom erkende hij het potentieel van het personaliseren van e-commerce en vestigde hij zijn aandacht hier. Amazon is erin geslaagd en blijft innoveren om relevant te blijven..
6. Blijf terughoudend
Spaarzaamheid is precies het tegenovergestelde van moderne praktijken van grote bedrijven. Veel van Jeff Bezos ‘advies predikte dit vanaf het begin. Het is bekend dat de toekomstige miljardair zijn eerste desktop zelf de deur uit heeft gemaakt (alleen de deuren waren goedkoper). En gebruikte het zelfs toen Amazon een overheidsbedrijf werd.
“Bereik meer met minder middelen. Beperkingen creëren vindingrijkheid, onafhankelijkheid en vindingrijkheid. “Niemand geeft extra punten en inkomen aan degenen die het personeel vergroten, het budget en de uitgaven opblazen.”.
U hoeft niet naar buiten te gaan en er werktafels van te maken. Bedenk eens hoe u bedrijfskosten of persoonlijke uitgaven kunt verminderen. Beperking met betrekking tot comfort maakt het dus mogelijk om te slagen.
7. Bouw je cultuur op
Amazon heeft een duidelijke bedrijfscultuur die zowel kritiek als lof heeft gekregen. Ze zou in geen enkel bedrijf effectief werken, maar ze werkt duidelijk in dit geval. Zoals Bezos in een brief aan aandeelhouders uitlegde:
‘Iemand die concurrenten probeert in te halen, kan één cultuur kiezen. Een andere, liefdevolle pioniers en uitvinders, wordt aangetrokken door een andere cultuur. Gelukkig zit de wereld vol met veel zeer effectieve, zeer verschillende benaderingen. We zeggen nooit dat onze methode correct is. Hij is gewoon van ons. “.
Ontdek wat uw bedrijfscultuur uniek maakt. Denk na over het verschil tussen een goede leider of een uitstekende leider zijn. En nodig daarna degenen die dicht bij uw filosofie staan uit voor het team.
8. Laat het proces de voortgang niet stoppen
Grote bedrijven gaan gemakkelijk in een werkvorm waarin het proces de voortgang doodt. Ondanks zijn grootte toont Amazon nog steeds de bereidheid om te veranderen. Dit wordt bewezen door hun constante tests en experimenten met Amazon Prime. Ze hebben de hele dag gratis verzending geïmplementeerd en zelfs levering binnen een uur via Prime Now. Introductie van Prime Video en Prime Day.
De ondernemer moet bereid zijn om het bedrijf te verbeteren en innovatie te zoeken, en mag geen bureaucratische processen geven om het systeem te wurgen.
9. Ga diep en verbeter
Het vernietigen van traditionele zakelijke praktijken heeft Bezos geholpen Amazon succesvol te maken. Creëer een nieuwe manier om goederen te leveren. Elon Musk koos een vergelijkbare aanpak. Hij keek naar Mercedes Benz-auto’s voordat hij Tesla-auto’s begon te ontwikkelen..
Het advies en de persoonlijkheid van Jeff Bezos inspireerden een generatie ondernemers om dit voorbeeld te volgen. Deze omvatten Taylor Offer (op de Forbes 30 under 30-lijst), die bij Bezos studeerde tot de oprichting van het FEAT-sokkenmerk. Hier zijn zijn woorden:
“We hebben de kousenindustrie geanalyseerd en waren verrast dat bedrijven sterk afhankelijk zijn van outlets. Hierdoor zagen we de mogelijkheid om sokken te verkopen via sociale netwerken. Het was destijds een gek idee, maar het leidde tot miljoenen dollars aan verkopen. ”.
10. In de ovenbureaucratie
Startups zitten vol met nieuwe en snelle oplossingen. Maar naarmate bedrijven groeien, vertragen ze vaak en wentelen ze zich in de bureaucratie. Het schaadt de ontwikkeling. Een bedrijf veranderen van een meedogenloos roofdier in een trage herbivoor is iets dat Bezos niet wil toestaan op Amazon. Hij wil dat het bedrijf altijd het gevoel van een startup heeft. Het ondersteunen van een dergelijke mentaliteit is belangrijk voor ondernemers die voorop willen lopen in de branche.
11. Word een meester in mislukkingen
De angst om een slechte beslissing te nemen, zorgt er vaak voor dat iemand niets verandert in het leven. Maar, zoals Bezos zei, er zullen altijd fouten zijn, en als de ondernemer de situatie na kleine fouten niet kan corrigeren, zal het voor hem veel moeilijker zijn om met grote fouten om te gaan. Bovendien zullen ze meer kosten.
Probeer het terwijl het goedkoop is en niet grootschalig. U zult dus begrijpen hoe u moet handelen in het geval van een mislukking en deze in de toekomst kunt confronteren.
Elke verkeerde stap is een ervaring en een kans om beter te worden. Zoek naar en leer van de antwoorden om te slagen bij uw volgende pogingen.
12. Reken op de lange termijn
‘Het is allemaal voor de lange termijn.’.
Het advies van Jeff Bezos zal niet zonder. Een dergelijke zin stond in zijn eerste brief aan aandeelhouders van Amazon. Alle doelen moeten volgens de ondernemer consistent aansluiten bij de focus van het bedrijf op het langetermijnspel. Alles, van investeringsbeslissingen tot groeiplannen voor personeel, moet in langetermijnprognoses worden opgenomen. Ontwikkel een langetermijnaanpak. Het zal helpen om geschiktere maatregelen te nemen en permanent in plaats van tijdelijk succes te bereiken..
13. Denk breder
Amazon zou nooit een online boekwinkel of online winkel worden. Boeken bleken op dat moment gewoon een makkelijke manier om de markt te betreden. Voor Bezos was dit nog maar het begin..
In 2000 richtte hij het bedrijf Blue Origin op, dat zich bezighoudt met ruimteverkenning, zonder de aandacht van het publiek te trekken, omdat hij er lang van had gedroomd de ruimte te verkennen en zelfs andere planeten te koloniseren als een fallback.
Denk na over je dromen en vergelijk ze met de zakelijke tools die je gebruikt om dichter bij ze te komen. Verwar deze twee opties niet, maar kies niet de eenvoudigste..
Vergelijkbare items:
Vergelijkbare artikelen
-
De voorraadbubbel van internetprojecten, die in de jaren negentig op de Amerikaanse markt aan het groeien was, explodeerde in maart 2000. 27 dagen – van 10 maart tot 6 april -…
-
De bedrijfsregels van Galitsky die nuttig zullen zijn voor alle ondernemers Sergey Galitsky is een voorbeeld van een Russische zakenman die ‘zichzelf verdiende met…
-
Forbes Top tien miljardair tips
De tips van miljardairs die de eerste 10 plaatsen op de Forbes-ranglijst bezetten De toestand van bijna alle leden van de top tien Forbes is in 2018 toegenomen, maar…
Kan dat echt werken? Is het niet riskant om met slechts 70% van de informatie een beslissing te nemen? Hoe weet je zeker dat je geen belangrijke details mist die je keuze kunnen beïnvloeden? Ben benieuwd naar jullie gedachten hierover!