8 dingen die u moet weten voordat u een bedrijf start

Eigen bedrijf is een fascinerende maar moeilijke taak. Universiteiten bereiden de student niet voor op het onverwachte van de echte markt, dus in de praktijk wordt alles begrepen. Beginners vinden nuttige tips over het starten van een bedrijf en het omzeilen van de meest voorkomende valkuilen. Het advies van ervaren ondernemers is geen garantie voor succes, maar een goede hulp om dit te bereiken.

Elimineer geldgebrek

De eerste financiële moeilijkheid is startkapitaal. Het wordt op verschillende manieren gewonnen, maar een van de beproefde is persoonlijk sparen. Besparingen kunnen worden geïnvesteerd in de eerste fase van het opbouwen van een bedrijf. Dus een startup heeft meer ontwikkelingsmogelijkheden, een sterker fundament en je hebt minder schulden.

Een ander financieel gevaar is de prijsstelling. In het begin onderschatten nieuwe ondernemingen vaak de kosten van goederen of diensten. Kortingen helpen het bedrijf te promoten en klanten aan te trekken, maar onstabiele prijzen vormen een constant risico om naar de bodem te dalen en failliet te gaan. Het is betrouwbaarder en correcter om te werken aan het vergroten van het nut van producten voor mensen, en niet alleen om uw inkomen te verminderen.

Kies het “juiste” bedrijf

De goederen en diensten zelf bepalen ook of succes of falen. Als de marktomstandigheden uw bedrijf niet ten goede komen, maakt het niet uit hoeveel tijd, moeite of middelen er worden besteed. Een actueel voorbeeld is vliegreizen. Hun winstgevendheid in de meeste landen varieert van 1 tot 2%. Bedrijven op dit gebied moeten natuurlijk overleven, zelfs met bekwaam management en ervaren medewerkers..

Maak een bedrijfsplan

Beginners zijn te lui om erover na te denken, vooral als ze niet op zoek zijn naar investeringen aan de zijkant. Het is veiliger om direct een projectmodel te ontwikkelen dat regelmatig inkomen genereert, en pas daarna – te implementeren. Het maken van een bedrijfsplan met prognoses en een marketingstrategie zal het idee van een startup aanscherpen, probleemgebieden identificeren.

Ontwikkeling komt uit twee hoofdthema’s:

• Hoe zal dit bedrijf aan specifieke behoeften voldoen of specifieke problemen oplossen?.
• Hoe hoog zijn de marktvooruitzichten.

Denk vanaf het begin na over de exit: het bedrijf wordt verkocht, uw kinderen zullen het erven of het bedrijf wordt beheerd door verschillende eigenaren. Het gewenste resultaat bepaalt de nuances van het bouwen van een bedrijf, inclusief de juridische structuur.

Om het plan uit te voeren heb je een team nodig. Zaken zijn mensen, dus zet de strategie in voor stimulansen en voortdurende training voor uw werknemers. Probeer hun behoeften te begrijpen, waardeer de verdiensten, help de tekortkomingen te corrigeren. Personeel komt en gaat, maar terwijl de persoon bij u is, investeer erin.

Voldoen aan de behoeften

De markt is een levend mechanisme dat voortdurend in beweging is en verandert. Daarom moet uw bedrijf hetzelfde zijn. Wees bereid uw ervaring te vergeten om nieuwe marktbenchmarks te zien en een onbekende branche onder de knie te krijgen. Mogelijk moet u uw denken opnieuw opbouwen, verouderde benaderingen veranderen, eerdere verwachtingen opgeven.

Elke innovatie is van cruciaal belang. Begrijp eerst waar u een bedrijf moet beginnen, stippel het juiste pad uit en ga naar het hoofddoel, zonder op kleine ideeën te spuiten. Hoe vaker de richting van activiteit verandert, hoe moeilijker het voor de onderneming is om te groeien. Overweeg bij het nemen van een initiatief nuchter of het past in het algemene concept van een startup. Plan dan een innovatie..

Huur geen vrienden in

Soms is het niet eenvoudig om een ​​werknemer met wie je een warme relatie hebt te straffen of te ontslaan. Als een persoon uw bedrijf niet ten goede komt, stel dan uw gevoelens af en neem de juiste personeelsbeslissing. Elk teamlid kan falen: hun taken slecht uitvoeren, bedriegen, bedriegen. Verlies het vertrouwen in mensen niet, maar laat u niet misleiden.

Het is beter om geen naaste mensen in te huren, zodat conflicten vanuit de werksfeer niet persoonlijk worden. Iedereen heeft nadelen, ook je vrienden. Als een vriend het werk niet aankan, beoordeel het dan vanuit de positie van de werkgever, niet als een vriend.

Balans tussen werk en privéleven

Ondernemers besteden vaak dagelijks 12 tot 13 uur aan hun bedrijf, en jarenlang achter elkaar. Het opofferen van het persoonlijke leven en oplossen in het werk, mensen branden op en de meeste van hun inspanningen leveren geen resultaat op. Verminder uw werkdag, maar doe het rationeel: zoek een assistent, plan alle zaken zorgvuldig, delegeer kleine taken aan ondergeschikten. Hierdoor kunt u sneller vooruitgaan en tijd doorbrengen met uw gezin..

Vermijd schulden

Probeer bij het starten van een nieuw bedrijf zonder geleend geld te doen. Een startup is al een risico, zeker voor beginnende ondernemers met een niet-geverifieerd businessmodel. Leningen vergroten het risico op falen: als het bedrijf crasht, blijven de schulden bij de vorige eigenaar.

Soms krijgen mensen om hun eigen bedrijf te openen privé-, hypotheek- of andere soorten leningen met de laagste rente. Deze aanpak is haalbaar, maar hier moet je voorzichtig zijn, leningen behandelen zonder al te veel optimisme. Wees slim over uw potentieel en leen niet te veel..

Zoek een ervaren mentor

Aan het begin van de reis is het raadzaam om ondersteuning te krijgen van een persoon die bekend is met het gekozen vakgebied. Hij leert je de nuances van dingen doen, neemt een deel van de verantwoordelijkheid op zich voor de acties van een beginner. Kies een mentor van een ervaren ondernemer met solide zakelijke prestaties, vertrouwen in uw idee, bereidheid om uw standpunt eerlijk te uiten.