Stimuleringsbetalingen in 2018 – voorziening voor vergoedingen

In de meeste gevallen zijn salarissen in een onderneming of organisatie niet beperkt tot salaris alleen. Om medewerkers te motiveren worden er incentivebetalingen voorzien. Dit zijn allerlei bonussen en bonussen voor het basisloon. Incentives zijn niet verplicht, daarom zijn velen geĆÆnteresseerd in wie er recht op heeft en hoe ze worden toegekend.

Wat zijn incentivebetalingen

Werknemers van elke onderneming zijn de belangrijkste hulpbron, aangezien het succes van een bedrijf afhangt van hoe efficiĆ«nt een persoon werkt. De belangrijkste taak van het management van de organisatie is het effectieve gebruik van personeel, maar hiervoor moet een persoon geĆÆnteresseerd zijn in het vervullen van zijn taken op het hoogste niveau. Hiervoor worden verschillende maatstaven voor arbeidsprikkels gebruikt – het vaststellen van beloningen wanneer bepaalde resultaten worden behaald..

Volgens het arbeidsrecht bestaan ā€‹ā€‹lonen uit verschillende componenten:

  • Het basisgedeelte, dat een strikt vastgestelde waarde heeft. Het kan worden uitgedrukt in tarieftarieven, salarissen, stukloon..
  • Compensatiebetalingen, bijvoorbeeld voor werk in moeilijke klimatologische omstandigheden.
  • Incentive-overlopende rekeningen, die een extra stimulans zijn voor het uitgevoerde werk.

In artikel 144 van de arbeidswet staat dat de werkgever het recht heeft om werknemers te belonen en bonussen toe te kennen. Maten en formulieren worden opgesteld rekening houdend met de standpunten van de vertegenwoordigende instantie van werknemers, overeenkomsten, collectieve of arbeidsovereenkomst. Stimuleringsbetalingen in 2018, de benoemingsvoorwaarden en de aanvraagprocedure zijn vastgelegd:

  • Door de regering van de Russische Federatie, als de financiering afkomstig is van de federale schatkist;
  • overheden van Ć©Ć©n enkele entiteit bij betalingen uit de regionale begroting;
  • lokale overheden als subsidies worden verstrekt uit de lokale begroting.

Verschil met compenserende betalingen

Compensatie voor het werken onder speciale voorwaarden daar of anders dan normaal heet compensatiebetalingen. Deze omvatten:

  • toeslagen voor personen werkzaam bij zwaar, gevaarlijk of gevaarlijk werk;
  • beloning voor werk in gebieden met bijzondere klimatologische omstandigheden;
  • overuren;
  • werken in het weekend, niet-werkdagen, feestdagen;
  • nacht werk;
  • vergoeding voor mobiel of reiswerk;
  • vergoeding voor ploegenarbeid;
  • uitvoering van werkzaamheden met verschillende kwalificaties;
  • combinatie van beroepen.

Als een van de onderdelen van de beloning, kent de beloning een aantal verschillen met stimuleringsmaatregelen:

  • Als incentive-incentives worden aangewezen op verzoek van het management van de onderneming, zijn compensatie-incentives verplicht en worden deze in de wet weerspiegeld.
  • Incentive-beloning is strikt beperkt in omvang, zoals voorgeschreven in lokale regelgeving. Het bedrag van de compensatietoeslagen is niet gebonden aan cijfers en kan afwijken.
  • De vergoeding is rechtstreeks afhankelijk van de arbeidsvoorwaarden, terwijl voor de benoeming van bonussen verschillende redenen kunnen gelden..

Incentive betalingen

Regelgevingskader

De belangrijkste wetgevingshandeling die de mogelijkheid voorschrijft om in 2018 beloningen te ontvangen voor zijn werk, is nog steeds het arbeidswetboek (artikelen 129, 135, 144, 191). Er moet bijzondere aandacht worden besteed aan de uniforme aanbevelingen over de invoering op federaal, regionaal en lokaal niveau van loonstelsels voor werknemers van staats- en gemeentelijke instellingen. Ze worden jaarlijks goedgekeurd door het besluit van de Russische tripartiete commissie voor de regulering van sociale en arbeidsverhoudingen. Het omvat de regering van de Russische Federatie, vakbonden en werkgevers.

Bovendien heeft elke branche zijn eigen aanbevelingen, bijvoorbeeld:

  • Orde van het Ministerie van Volksgezondheid en Sociale Ontwikkeling van de Russische Federatie van 28 juni 2013, nr. 421.
  • Brief van het Ministerie van Onderwijs en Wetenschappen van de Russische Federatie van 20 juni 2013, nr. AP-1073/02.
  • Bijlage 3 bij het besluit van het ministerie van Noodsituaties nr. 545 van 22/09/2009.

Bepalingen inzake stimuleringsbetalingen

De incentivebetalingen in 2018 worden zoals voorheen bepaald op basis van ontwikkelde prestatiecriteria. Ze zijn vastgelegd in de verordening en moeten ook duidelijk zijn voor alle werknemers die gerechtigd zijn om dit soort toeslag aan te vragen. Daarnaast wordt voor elke medewerker een individuele kaart met prestatie-indicatoren ontwikkeld, kortweg KPI. De daar vastgestelde indicatoren moeten haalbaar zijn, zodat er een reƫle kans is op motivatie van werknemers.

Voor een objectieve beoordeling van de capaciteiten van elke werknemer, analyse van hun professionele groei, verantwoordelijkheid, organisatie, het vermogen om hun werk te plannen en een aantal andere indicatoren, wordt een op punten gebaseerd beloningssysteem gebruikt. Bij gebruik voor elke baan ontvangt elke werknemer van het bedrijf schattingen die worden gebruikt om bonussen op te bouwen. Als onderdeel van het taxatiebedrijf wordt een eigen schaal ontwikkeld en wordt voor elk punt een exact kenmerk voorgeschreven.

Verdiende punten worden vastgelegd in speciale evaluatieformulieren. Vervolgens worden ze bij de opsomming gebruikt door de balanscommissie om het exacte bedrag van de vergoeding te bepalen. Een belangrijk punt is dat elke werknemer het recht heeft om vertrouwd te raken met de beoordeling van zijn professionele activiteit, en in geval van onenigheid kan hij altijd in beroep gaan.

De verordening heeft geen vaste vorm en wordt bij elke onderneming afzonderlijk ontwikkeld. Het kan deel uitmaken van een cao, ontwikkeld met medewerking van vertegenwoordigers van het arbeidscollectief en kan de arbeidsomstandigheden van werknemers niet verslechteren. Van de belangrijkste punten die in het document worden weergegeven, moet het worden genoemd:

  • informatie over werknemers waarvoor bonussen gelden;
  • gegevens over de samenstelling van de prijs en de financieringsmiddelen ervan;
  • regeling en criteria voor de berekening van de premie;
  • welke doelen worden bereikt door stimuleringsmaatregelen;
  • beroepsprocedure.

Hoe zit het met incentivebetalingen in 2018

Om de bevalling te stimuleren zijn er verschillende toeslagen:

  • Premie. Er zijn eenmalige en regelmatige bonussen. De eerste optie heeft een persoonlijk opbouwkarakter en wordt direct door het hoofd vastgesteld. Reguliere bonussen maken deel uit van het betalingssysteem. Hun omvang wordt aangegeven als een percentage van het tarief of salaris. De frequentie van benoeming wordt geregeld door lokale regelgeving in overleg met werknemers en / of vakbondsorganisaties. Periodieke bonussen worden in aanmerking genomen bij de berekening van het gemiddelde salaris van de werknemer. Als er geschillen ontstaan, zal de arbeidsgeschillencommissie of de rechtbank het probleem behandelen..
  • Toeslagen en vergoedingen. Ze kunnen zowel door de werkgever zelf worden vastgesteld, bijvoorbeeld voor vaardigheid of professionaliteit, als op wetgevend niveau – voor rang, academische graad, diensttijd. Een bestelling of bestelling wordt gedaan voor het in rekening brengen van toeslagen.
  • Beloning. GeĆÆnstalleerd naar goeddunken van de werkgever en vastgelegd in lokale regelgeving. Het kan worden getimed op een specifiek evenement, bijvoorbeeld een professionele vakantie, of aan het einde van de verslagperiode aan alle werknemers worden betaald (dertiende salaris).

Wie stelt incentivebetalingen vast en hoe

In de meeste organisaties zijn de loonsverhogingen voor incentives afhankelijk van de kwaliteit van het uitgevoerde werk, hoge professionaliteit en prestaties, diensttijd en academische graad. Volgens de arbeidswet heeft de werkgever in 2018 net als voorgaande jaren recht op een toeslag. Door te onderhandelen met vertegenwoordigers van medewerkers wordt de omvang en de betalingsprocedure vastgelegd. Het incentiveproces wordt weerspiegeld in lokale regelgeving, zoals een arbeidsovereenkomst, een verordening betreffende materiƫle prikkels en een verordening over beloningen.

Toeslagen kunnen ook worden toegewezen op verzoek van de directe supervisor. Hiervoor wordt een order voor de afdeling afgegeven en samen met een verantwoording aan het hoofd van het bedrijf verstrekt. Dit laatste kan een scorekaart zijn of andere documenten waarmee u de effectiviteit kunt bepalen van de persoon die beweert te worden beloond.

Wie stelt incentivebetalingen vast

Prestatiecriteria

In 2018 worden bepaalde criteria voor incentivebetalingen gebruikt om beloningen toe te wijzen. Ze vormen de basis van uniforme aanbevelingen en worden gebruikt om de kwaliteit van het uitgevoerde werk te beoordelen:

Beginsel

Essence

Objectiviteit

Het bedrag van de vergoeding wordt bepaald op basis van een eerlijke, onpartijdige beoordeling van de resultaten van de onderneming als geheel en van elk van haar leden afzonderlijk, zonder inbreuk te maken op de rechten van iemand anders.

Voorspelbaarheid

Iedereen moet worden geĆÆnformeerd over hoeveel hij voor zijn werk zal ontvangen..

Geschiktheid

De omvang van de promotie moet in overeenstemming zijn met het geleverde werk..

Tijdigheid

De vergoeding moet worden betaald na het bereiken van de overeengekomen resultaten..

Transparantie

Het systeem van vorming en opbouw van stimuleringsmaatregelen moet voor elke aanvrager duidelijk zijn.

Scorekaart voor werknemers

Op basis van de vervulling van de prestatiecriteria die hierboven zijn gedefinieerd, worden de incentivebetalingen verdeeld over de werknemers van het bedrijf. Om de mate van hun prestaties vast te stellen, wordt een beoordelingsformulier gebruikt. De vorm van het document zelf wordt niet gereguleerd door wetgevingshandelingen, maar wordt noodzakelijkerwijs toegeschreven aan lokale regelgevingsdocumenten, bijvoorbeeld in de verordening betreffende stimuleringsbetalingen.

Zoals de praktijk laat zien, is de handige ontwerpoptie voor het blad in de vorm van een tabelvorm. Hier worden het serienummer en de naam van het criterium zelf, de beschrijving ervan vastgelegd. Het volgende geeft de beoordelingsschaal aan, die door de werknemer wordt gebruikt om hun prestaties op elk van de criteria te evalueren. Het document is persoonlijk ondertekend door de werknemer en zijn manager. Daarna wordt de lijst overgedragen aan een speciaal gecreƫerde commissie, die zijn stempel drukt op de kwaliteit en productiviteit van het werk van de specialist. Afhankelijk van het toegekende punt wordt een beloning toegekend..

Incentive betalingen aan werknemers in de publieke sector in 2018

Compenserende en stimulerende betalingen aan werknemers van de publieke sector in elke organisatie zijn verschillend. Iedereen heeft zonder uitzondering recht op een vergoeding. Dit geldt voor degenen die constant in het personeel zitten en voor degenen die in deeltijd werken. Bij het berekenen van de beloning wordt uitgegaan van economische standaarden en indicatoren van een budgetorganisatie. Niet de laatste plaats in de reeks stimuleringsmaatregelen wordt toegekend aan eenmalige bonussen, bijvoorbeeld tijdens een professionele vakantie of met het oog op het behalen van speciale resultaten.

Het bedrag van de vergoeding is individueel van aard, afhankelijk van de instelling. Er wordt voornamelijk een onafhankelijke schaal van criteria ontwikkeld en er wordt een bepaald premiebedrag aangegeven, dat afhankelijk is van het fonds van een budgetorganisatie. Alle stimuleringsmaatregelen komen tot uiting in de verordening die door elke afzonderlijke instelling wordt vastgesteld. Het document is opgesteld door de werkgever in overeenstemming met het arbeidsrecht. Het moet worden goedgekeurd door de vakbonden. Bij het vormen van het beloningssysteem worden ze geleid door de bevelen van relevante ministeries en afdelingen.

Wie zou

De wetgeving heeft geen duidelijke formulering, die in Rusland wordt beschouwd als een werknemer van de openbare sector, maar in een aantal rechtshandelingen die betrekking hebben op betaling en stimulering van arbeid, wordt dit concept gebruikt. Voor een nauwkeurigere definitie wordt het belangrijkste criterium ontleend aan de financieringsbronnen, namelijk de toewijzing van geld uit de begroting (federaal, regionaal, lokaal). Het is gebruikelijk om werknemers als staatsmedewerkers te classificeren:

  • federale overheidsinstanties (douane, belastingambtenaren, schatkistpersoneel, enz.);
  • onderwijssystemen van alle niveaus (het onderwijzend personeel van universiteiten, leraren, kleuterleiders, hun assistenten);
  • burgers werkzaam in de gezondheidszorg (artsen, verpleegkundigen, medisch en sociaal onderzoekers);
  • sanatoria en rusthuizen;
  • sociale diensten;
  • figuren van wetenschap en cultuur;
  • burgerpersoneel van militaire eenheden;
  • enkele uitvoerende officieren.

Soorten incentivebetalingen aan staatsmedewerkers

Het beheer van begrotingsorganisaties bepaalt onafhankelijk de soorten prikkels voor hun werknemers. Conventioneel kunnen ze worden onderverdeeld in verschillende groepen:

Groep

Incentive-opties

Intensiteit

  • complexiteitsbonus
  • prestatie award
  • prijs voor het voltooien van belangrijke en belangrijke taken
  • arbeidskostenvergoeding

Kwaliteit

  • kwalificatie-uitkering
  • prijs voor voorbeeldige uitvoering van een staatsopdracht

Ervaring

  • dienstvergoeding
  • anciĆ«nniteitsuitkering

Awards

  • bonusbeloningen voor een bepaalde periode
  • 13 salaris

Kenmerken van de afspraak in 2018

Afhankelijk van het functioneren van de instelling worden er eigen criteria ontwikkeld, waarmee wordt bepaald of in 2018 aan een bepaalde medewerker of team als geheel incentivebetalingen kunnen worden opgebouwd. Vergeet daarbij niet dat het bedrag van de premie waarin de cao of andere lokale wetten voorzien, in zijn geheel kan worden verlaagd of geannuleerd. Over deze kwesties wordt onderhandeld en de minimum- en maximumdrempels voor het ontnemen van de bonus (meestal in procenten) moeten worden vermeld.

De voorwaarden die leiden tot gedeeltelijke of volledige niet-betaling van vergoedingen zijn:

  • schending van de productiediscipline;
  • het niet vervullen van officiĆ«le taken;
  • niet-naleving van veiligheidsvoorschriften en interne voorschriften;
  • vermindering van de kwaliteit van de geleverde diensten;
  • de aanwezigheid van klachten van derden;
  • schade aan eigendommen van de organisatie.

Incentive betalingen aan middelbare en senior docenten

Bonussen voor onderwijswerkers helpen hen te motiveren tot vruchtbaar werk, helpen de personeelsbezetting van onderwijsinstellingen te vergroten en belemmeren het personeelsverloop. Stimuleringsmaatregelen bieden de werkgever de mogelijkheid om meer gekwalificeerde leraren aan te trekken die niet bang zijn voor innovatie, hun eigen methoden introduceren en een niet-standaardbenadering toepassen op training. Tot 2008 ontvingen leraren geen incentivebetalingen, terwijl nu, in 2018, hun waarde 30-35% van het salaris kan bereiken.

De procedure voor het opbouwen van extra betalingen wordt weerspiegeld in interne regelgevingshandelingen en bepaalde vereisten worden aan leraren voorgelegd voor het ontvangen van een vergoeding, zoals:

  • regelmatige professionele ontwikkeling door ten minste om de drie jaar passende cursussen te volgen;
  • zelfstudie, ontwikkeling en verbetering van professionele kwaliteiten;
  • deelname en uitvoering op seminars, lerarenraden, conferenties;
  • extra lessen met getalenteerde studenten en kinderen uit disfunctionele gezinnen;
  • organisatie van studentenarbeid door tentoonstellingen van prestaties te creĆ«ren;
  • selectie van jongeren om deel te nemen aan olympiaden, wedstrijden en competities;
  • het organiseren van excursies, bezoeken aan recreatieve, educatieve en creatieve evenementen buiten de muren van de onderwijsinstelling;
  • het leiden van keuzevakken en kringen;
  • werken met ouders en hun betrokkenheid bij het leven van studenten;
  • vergaderingen houden en samenwerken met het oudercomitĆ©;
  • afdeling prestatiebewaking.

Incentive betalingen aan docenten

Kleuterleiders

Werken met jonge kinderen is een verantwoord werk, daarom doet de staat zijn best om getalenteerde en creatieve burgers hiervoor aan te trekken. Aangezien het opvoeden van kinderen een maatschappelijk belangrijke bezigheid is, bestaat het beloningssysteem voor DOE-werknemers uit verschillende betalingen:

  • eenmalige en regelmatige bonussen;
  • vergoeding voor ervaring;
  • toelagen voor kwalificatiecategorieĆ«n;
  • toeslagen voor verdiensten en verricht werk.

Het incentiveproces, de omvang en frequentie van de opbouw van middelen wordt weerspiegeld in lokale documenten. In 2018 kunnen opvoeders deze aanvragen, die niet alleen gewetensvol omgaan met de uitvoering van hun taken, maar ook:

  • nieuwe, innovatieve pedagogische ontwikkelingen toepassen bij het werken met kinderen, die tot positieve resultaten leiden;
  • ouders stimuleren om deel te nemen aan het leven van het team;
  • extra werk verrichten met kinderen en hun ouders die in een moeilijke situatie verkeren.

Medische staf

Volgens het arbeidsrecht bestaat de beloning van werknemers van medische instellingen in 2018 uit verschillende delen:

  • basis (salaris, tarief);
  • een vergoeding;
  • incentive-beloning;
  • sociale bijbetalingen.

Van de bovenstaande kosten worden alleen de vergoedingen geregeld door de administratie van de medische instelling (hoofd van de kliniek, hoofd van het ziekenhuis). Al de rest wordt beheerd door federale en regionale autoriteiten. Bij het bepalen van de procedure voor het berekenen van stimuleringsmaatregelen, en deze zijn vastgelegd in lokale voorschriften, krijgt elke werknemer afzonderlijk alle informatie over de mogelijkheid om toelagen te ontvangen.

Het bedrag van de toeslagen heeft geen vaste waarden en is afhankelijk van het aantal geleverde diensten. Hiervoor wordt maandelijks een bestelling geplaatst, waarbij medewerkers en het bedrag van de beloning worden aangegeven. De hoogte van de stimuleringstoeslagen wordt door de administratie van de instelling onafhankelijk vastgesteld, maar met het oog op de door het ministerie van VWS ontwikkelde voorschriften en methoden. Er wordt rekening gehouden met:

  • beoordeling van de effectiviteit van de gezondheidswerker;
  • naleving van normen op het gebied van medische zorg, gezondheidszorg;
  • tijd werkte echt.

Er wordt bijzondere aandacht besteed aan werkefficiƫntie, wat moeilijk te bepalen is. Om deze reden wordt in medische instellingen een speciale techniek gebruikt om betrouwbare resultaten van het werk van een medewerker van medische organisaties te helpen bepalen. Om samen te vatten, houdt u rekening met:

  • de aanwezigheid van klachten van patiĆ«nten;
  • onnauwkeurige diagnoses;
  • niet-tijdige ziekenhuisopname;
  • identificatie van complicaties als gevolg van medische behandeling of operaties;
  • aantal geĆÆdentificeerde ziekten, enz..

Ambtenaren

In 2018 varieert het aanmoedigingsbedrag voor ambtenaren per afdeling. Zo zullen ze bijvoorbeeld voor medewerkers van het Ministerie van Arbeid ongeveer 30% lager zijn dan voor medewerkers van het Ministerie van FinanciĆ«n. De bezoldiging op het centrale kantoor zal hoger zijn dan die van hun collega’s in de regio’s. Als fondsen uit lokale begrotingen worden gebruikt om premies te betalen, hangt het bedrag van de bonus rechtstreeks af van de mogelijkheden van de schatkist van elke entiteit.

Stimuleringsmaatregelen worden ook opgelegd aan de duur van de dienst, bij het uitvoeren van complexe of belangrijke taken of voor bijzondere dienstvoorwaarden. Ze kunnen maandelijks of met andere tussenpozen worden betaald of per keer in rekening worden gebracht. Al deze informatie komt terug in de regelgeving van een bepaalde afdeling. Het bedrag van toeslagen in 2018 is afhankelijk van verschillende factoren en kan variƫren binnen verschillende limieten, bijvoorbeeld:

  • voor diensttijd – van 10 tot 30%;
  • voor speciale servicevoorwaarden – 60-200%;
  • bij het werken met geheime informatie – van 5 tot 75%.

Overlopende procedure

Aangezien stimuleringsmaatregelen, in tegenstelling tot vergoedingen, rechtstreeks afhankelijk zijn van de werkgever, vallen hun omvang en opbouwprocedure onder zijn bevoegdheid. Het actiealgoritme is door de jaren heen aangescherpt en bestaat uit verschillende opeenvolgende fasen:

  1. Om te beginnen wordt er een speciale commissie gecreĆ«erd, die bestaat uit vertegenwoordigers van het team – van de administratie tot de gewone arbeiders.
  2. Verder houdt de commissie zich bezig met de behandeling van de zaak van elke werknemer afzonderlijk.
  3. Na het uitvoeren van een gedetailleerde analyse wordt besloten de medewerker voor een bepaald bedrag te belonen voor de behaalde resultaten.
  4. Er wordt een order afgegeven.
  5. De vergoeding wordt betaald op basis van de goedgekeurde bestelling.

Hoe komt de commissie tot stand?

Voordat de commissie in werking treedt, wordt een algemene productievergadering bijeengeroepen, die door stemming beslist wie er deel van uitmaakt. Verplichte leden van de commissie zijn:

  • hoofd / oprichter van de onderneming;
  • Plaatsvervangend hoofd;
  • vakbondsvertegenwoordiger;
  • medewerkers van het arbeidscollectief (aantal minimaal 3 personen).

Nadat de definitieve samenstelling van de commissie is gevormd, wordt de eerste vergadering belegd, waarbij organisatorische kwesties worden besproken en wordt een voorzitter gekozen. Zijn verantwoordelijkheden zijn onder meer:

  • vergaderingen houden;
  • taakverdeling onder de leden;
  • registratie en opslag van individuele kaarten van werknemers;
  • studie van documentatie en de indiening ervan bij de commissie.

De commissie is zelf verantwoordelijk voor:

  • scoren van medewerkers (bij gebruik van een puntensysteem);
  • bepaling van objectiviteit bij het beoordelen van de kwaliteit van het werk van de aanvrager;
  • vaststelling van een besluit over de opbouw van een uitkering;
  • bepaling van het bedrag van de vergoeding;
  • het opstellen van een protocol.

Protocol schrijven

Om betalingen te kunnen doen, wordt een order voor de onderneming afgegeven. De basis hiervoor is het door de commissie vastgestelde protocol. Het wordt zonder uitzondering ondertekend door alle leden van de commissie. De volgende informatie moet in het document aanwezig zijn:

  • Naam van de instelling;
  • datum van de bijeenkomst;
  • achternamen en initialen van de gestemde leden en vertegenwoordigers die afwezig waren;
  • persoonsgegevens van elke werknemer die wordt vergoed;
  • besluitvormingsmethode (stemmen, scoren, etc.);
  • bedrag in rekening te brengen.

Enterprise Order

Na het houden van een vergadering van de commissie, het samenvatten en ondertekenen van het protocol, wordt een order voor de onderneming uitgevaardigd. Het wordt goedgekeurd door het hoofd, waarna boekhouding een vergoeding genereert. Het document bevat dergelijke informatie:

  • volledige naam van de organisatie waarvan de werknemers worden vergoed;
  • werknemersgegevens (achternaam, naam, familienaam, functie);
  • het bedrag van de betaalde premie;
  • datum van ondertekening van de bestelling;
  • handtekening van het hoofd en zijn transcript;
  • bedrijfszegel.

Incentive betalingsopdracht

Methodologie voor het berekenen van de waarde van beloningspunten

In 2019 wordt een speciaal fonds gevormd voor het berekenen van incentivebetalingen per onderneming (binnen de afdeling). De omvang wordt individueel bepaald door de leiding van elke instelling en is rechtstreeks afhankelijk van het loonfonds. Mits de organisatie een puntensysteem gebruikt om de incentivevergoeding te bepalen, wordt de kostprijs van Ć©Ć©n punt gebruikt om het exacte bedrag van de toeslag te berekenen.

Het bedrag van 1 punt wordt op deze manier berekend:

  • bepaalt het geldbedrag van de te betalen loonlijst;
  • vat alle punten samen die aan alle medewerkers van de organisatie zijn toegekend voor het berekenen van bonussen;
  • het geplande bedrag wordt gedeeld door het aantal punten.

Het bedrag dat als resultaat van wiskundige bewerkingen is verkregen, is de prijs van Ć©Ć©n punt. Daarna wordt het vermenigvuldigd met het aantal dat een bepaalde persoon heeft verdiend. Het totale bedrag wordt beschouwd als een stimuleringsvergoeding. Dus als de kosten van 1 punt bijvoorbeeld 235 roebel zijn en het totale bedrag dat wordt bepaald door de resultaten van de werkzaamheden van de commissie 120 is, dan bedragen de totale kosten 28.200 roebel. (235 x 120 = 28200).

Beoordeel dit artikel
( Nog geen beoordelingen )
Commentaar toevoegen

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: