SRO’s in St. Petersburg en de regio Leningrad geven een vergunning af voor het werk van een algemene aannemer

Bouwvergunning en papierwerk

De mate van verantwoordelijkheid van de hoofdaannemer voor de kwaliteit van het werk is zo hoog dat verschillende bouworganisaties in Sint-Petersburg, in dit jaar verenigd in SRO’s, besloten om vergunningen af ​​te geven om deze functies uit te voeren..

Het lijkt erop dat hier geen speciale behoefte aan is – de wetgever, in geen van zijn besluiten die de activiteiten van SRO’s in de bouw reguleren, dringt er niet op aan dat de algemene aannemer een dergelijke vergunning heeft. Bouworganisaties, investeerders en zelfs een gewone consument bleken echter van vitaal belang te zijn om ervoor te zorgen dat de activiteiten van de algemene aannemer werden gereguleerd en dat er zeer specifieke eisen aan hem konden worden gesteld..

De SRO’s in St. Petersburg staan ​​er daarom op dat een organisatie die algemene aannemingswerkzaamheden aanvraagt, eerst een toelating krijgt om de hele cyclus van bouw- en installatiewerkzaamheden uit te voeren. Het is duidelijk dat een bouwbedrijf dergelijke goedkeuringen, een vergunning voor het gebruik van speciale apparatuur en een Rostekhnadzor-vergunning in Sint-Petersburg alleen kan krijgen als het kan aantonen dat het het grootste deel van het werk alleen kan doen. De inwoners van Sint-Petersburg waren in staat om hun beslissing overtuigend te beargumenteren en er waren geen bezwaren van Rostekhnadzor.

Rostekhnadzor-licenties in St. Petersburg

De urgentie van deze beslissing wordt bevestigd door het leven zelf. In honderden steden in heel Rusland wordt momenteel gewerkt als onderdeel van het federale programma voor de renovatie van woongebouwen. Tientallen beheermaatschappijen en verenigingen van huiseigenaren die deelnamen aan de selectie van een algemene aannemer voor de renovatie van het huis, bevonden zich in een zeer moeilijke situatie. Vaak mochten organisaties met slechts 2-3 personen, inclusief het hoofd zelf, inschrijven voor het sluiten van het algemene contract.

Zulke “bedrijven” trokken natuurlijk niet veel vertrouwen, maar aangezien de deadlines krap waren (“beslis sneller, anders wordt de financiering opgeheven!”), Hoefde ik niet al te kieskeurig te zijn. Als gevolg hiervan moest de hoofdaannemer voor elk afzonderlijk type werk op zoek gaan naar zowel apparatuur als uitvoerders; fondsen werden irrationeel besteed, deadlines werden niet gehaald.

Het is verheugend dat SRO’s voor de bouw in de noordelijke hoofdstad de organisatie van hun werk benaderden met het volle besef van hun verantwoordelijkheid jegens partners en consumenten..

Ik hoop dat andere regio’s hun voorbeeld zullen volgen – dit is tenslotte precies de reden waarom de reorganisatie van de bouwsector heeft plaatsgevonden..

Adverteren

Beoordeel artikel
( Nog geen beoordelingen )
Delen met vrienden
Aanbevelingen en advies op elk gebied van het leven
Voeg een reactie toe

Door op de knop "Reactie verzenden" te klikken, ga ik akkoord met de verwerking van persoonlijke gegevens en accepteer ik het privacybeleid