Digitalisering van het bedrijfsleven – mening van experts over het toekomstige bedrijf

De digitaliseringsstrategie wordt wereldwijd met succes geïmplementeerd door de leiders van IT-organisaties en ondernemingen op verschillende niveaus. Het creëert een technologische verschuiving, waardoor het uiterlijk van de wereldwijde zakelijke omgeving in korte tijd wordt veranderd, nieuwe leiders worden gegenereerd en de grootste bedrijven worden gedwongen om voor hun bestaan ​​te vechten.

Digitalisering begint

zakelijke digitalisering

Het digitaliseringsproces kan binnen organisaties anders zijn. Bedrijven met een conservatieve levensstijl proberen het transformatieproces stapsgewijs en opeenvolgend uit te voeren. Agenten die agressiever zijn en vatbaar voor innovatie, werken hun organisatorische infrastructuur snel bij..

Deze positie wordt bevestigd door de regionale HR-manager van X5 Retail Group Natalya Trukets: “Ze raden af ​​om het digitaliseringsproces in het hele bedrijf op hetzelfde moment te starten als dat voorheen niet het geval was. Om te beginnen is het de moeite waard om een ​​proefproject te starten in een sterke divisie of om een ​​ervaren specialist in te huren “.
De meningen over waar te beginnen met digitalisering zijn enigszins anders. Er wordt aangenomen dat de samenwerking van het management van het bedrijf met de IT-afdeling de eerste stap is op weg naar de oprichting van een “digitale organisatie”, maar niet alle experts in het veld zijn het met deze positie eens.

Dus, Vladimir Lasovsky, Manager Orange Business Services Internet Business Development, is van mening dat “de eerste stap in digitalisering de verandering in bedrijfsprocessen in het bedrijf zou moeten zijn. We moeten de zwakke punten in de huidige beslissingen bestuderen en een lijst opstellen met tekortkomingen en manieren om deze op te heffen, waaruit we vervolgens voortkomen bij het nemen van beslissingen over de transformatie van het systeem ”.

De belangrijkste fasen van zakelijke digitalisering

zakelijke digitalisering

Altimetr analyseerde de ervaring van bedrijven die met succes een digitale transformatie hebben ondergaan en identificeerde een aantal fasen op weg van een klassiek bedrijf naar een innovatief bedrijf:

• Stadium van traditioneel zakendoen

Er is werk met klanten, processen, technologieën, metrics die door het management als relevant worden beschouwd in het digitale tijdperk.

• Digital Presence Stage

Er wordt gewerkt aan digitale geletterdheid van personeel, bedrijfsprocessen in de hele structuur worden geactiveerd. Er vinden experimenten plaats – proefstudies in individuele eenheden.

• Stadium van formele digitalisering

De organisatie begint moedig en systematisch nieuwe digitale technologieën en middelen te gebruiken. Kansrijke ontwikkelingsgebieden openen zich, experimenten worden actief uitgevoerd, er komen veranderingen aan de oppervlakte.

• De strategische fase van digitalisering

Strategische plannen voor de digitale transformatie van het bedrijf worden geschetst. Werkgroepen merken de productiviteit op van samenwerking tussen werk en onderzoek. Investeringen worden toegewezen voor digitalisering, de verantwoordelijken worden benoemd en de behaalde resultaten worden geanalyseerd..

• Stage digitale convergentie

Digitale transformatie wordt ondersteund door de nieuwe infrastructuur met haar rollen, bedrijfsprocessen, kennis en modellen. Er ontstaat een digitaliseringsteam dat nieuwe strategieën en operationele modellen voor management creëert.

• Innovatief adaptief stadium

Digitalisering is onlosmakelijk verbonden met het bedrijfsleven. Het management en alle structurele eenheden zijn zich bewust van het belang en de onvermijdelijkheid van regelmatige veranderingen. De nieuwe infrastructuur is gunstig voor het testen van opkomende technologieën op de markt en de daaropvolgende schaalvergroting.

Volgens experts bevinden de meeste Russische bedrijven zich momenteel in de 1-2-fase van digitalisering. Deze situatie is echter niet typisch voor alle gebieden..

Automatisering en menselijke arbeid

zakelijke digitalisering

Alle experts op het gebied van bedrijfsdigitalisering zijn het erover eens dat het geen manier is om menselijke arbeid te vervangen; het is eerder een hulpmiddel dat de efficiëntie verhoogt. Het digitaliseringsproces kan mensen ervan weerhouden routinewerk te doen en nieuwe banen en vormen van werkgelegenheid creëren..

Dit is ook de mening van Elena Ustyugova, het hoofd van de KPMG-groep voor operationele efficiëntie in Rusland en het GOS. Ze merkt op: “Vanuit het oogpunt van welk percentage banen kunnen worden vervangen door programma’s en robots, is er geen enkele prognose. Studies geven een aanzienlijke variatie in schattingen van bijvoorbeeld 9% van de banen die volledig zullen worden geautomatiseerd volgens schattingen van de OESO, tot 50% ”.

Sergey Rodionov, directeur bedrijfsontwikkeling bij Jet Infosystems, deelt deze mening: “Automatisering zal ongetwijfeld een persoon in specifieke operaties vervangen en zal dat blijven doen. Maar zoals de praktijk laat zien, verandert dit activiteiten, waardoor een persoon de kans krijgt om, wanneer hij klaar is om te leren, nieuwe en interessante taken uit te voeren. In de komende 20 jaar zal er niet zoiets zijn dat een persoon niet nodig zal zijn.

Wie heeft zakelijke digitalisering nodig?

zakelijke digitalisering

Digitalisering van bedrijven is van vitaal belang voor sommige ondernemingen, terwijl andere, zo lijkt het, helemaal niet nodig zijn, of het ontbreken ervan is niet essentieel. Maar het digitale tijdperk laat al zien dat veranderingen vroeg of laat gevolgen zullen hebben voor alle bedrijven.

Verschillende gebieden vereisen een ander volume aan digitale transformaties en deze indicator kan in de loop van de tijd veranderen. “Dus in de olie- en gasindustrie begin 2000 werd een bedrijf dat verbonden was met satellietcommunicatie beschouwd als een digitaal veld, en nu verwijst deze term naar een productieprocesbesturingssysteem waarmee je de werking van alle apparatuur in realtime kunt bewaken en besturen”, voegt Vladimir Lasovsky eraan toe.

Sergey Rodionov merkt op dat “allereerst zakelijke digitalisering nodig is voor bedrijven die opereren in een zware concurrentiële omgeving (rode oceaan). Voor dergelijke bedrijven kan een vertraging in het begin van de digitalisering of een afwijzing ervan leiden tot een nederlaag in de concurrentie. De tweede zijn bedrijven die grote hoeveelheden data gebruiken of voornemens zijn te gebruiken in hun core business. ”.

Hoeveel kost de digitalisering van bedrijven?

zakelijke digitalisering

Tegenwoordig zijn de kosten van digitalisering relatief hoog, maar het rechtvaardigt de kosten in de eerste maanden na de introductie van digitale innovatie. Dit komt door een verlaging van de kosten van traditionele apparatuur en de kosten van personeel en materialen..

Bovendien, als gevolg van sterke concurrentie, een daling van de kosten van diensten.

“Nu is er een groot aantal zeer gespecialiseerde CRM- en ERP-systemen die gericht zijn op het oplossen van kleine problemen en het enige voordeel van elk is de kostprijs”, zegt Alexey Galitsky, directeur van UP Business Coaching

Niet onbelangrijk is het aantal geplande implementaties. “De kosten van digitale transformatie van het bedrijf zullen afhangen van hoe wijdverbreid de veranderingen in het bedrijf zullen zijn. Er moet rekening worden gehouden met de huidige staat van processen, infrastructuur en informatiesystemen, ”voegt Elena Ustyugova toe.

Digitalisering in het bedrijfsleven

Veel bedrijven en gebieden die actief digitaliseren in het bedrijfsleven, merken hun effectiviteit op. Experts demonstreren het effect van de introductie van digitale transformatiesystemen.

Svetlana Lapshina, directeur-generaal van Big Realty Agency, merkt op dat “commercieel onroerend goed vol vertrouwen in de figuur wordt geïntegreerd. De vraag zelf duwt de markt naar een nieuw niveau – vandaag gebruiken we al uniforme informatiesystemen, elektronische hypotheekobligaties. Dit geeft ons de mogelijkheid om nauwkeurige voorspellingen te doen, ontwikkelaars – om te plannen voor de lange en middellange termijn ”.

Mikhail Pavlenko, een specialist bij Kemppi Rusland, noemt een voorbeeld uit de machinebouw. “Nog maar een paar decennia geleden werden technische berekeningen uitgevoerd door enorme ontwerpbureaus en besloegen ze een belangrijk budget van elke productie. Tegenwoordig probeert het bedrijfsleven de materiaal- en arbeidskosten te optimaliseren, en daarom worden moderne computermodellen en prognosesystemen met grote snelheid geïmplementeerd in de meest technologisch geavanceerde bedrijven. ”.

Het digitale tijdperk is aangebroken en de zaken beginnen snel te veranderen. Om het hoofd boven water te houden en de bedrijfsprestaties te verbeteren, moeten organisaties digitalisering in hun structuur integreren. Het is beter om dit in fasen te doen, maar zonder het proces te vertragen. In de eerste fasen is het belangrijk om de organisatie uit te rusten met digitale infrastructuur en proefprojecten te starten die kunnen leiden tot grootschalige bedrijfstransformatie. In de volgende fasen is het noodzakelijk om een ​​digitaliseringsstrategie te formuleren, rekening houdend met het toekomstige bedrijfsmodel van het bedrijf in de digitale wereld. Deze reeks maatregelen zal het bedrijf in staat stellen flexibeler en efficiënter te worden..

Vergelijkbare artikelen
Beoordeel dit artikel
( Nog geen beoordelingen )
Commentaar toevoegen

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Digitalisering van het bedrijfsleven – mening van experts over het toekomstige bedrijf
Kefir-muffins – stap voor stap recepten met foto’s